建立H公司的績效管理系統.pdf

1、近幾年,"績效評價"已被學術界和越來越多的企業(yè)重視.但是,績效評價只是完整的績效管理過程中的一個環(huán)節(jié),而績效管理是一個完整的管理過程,是企業(yè)經營管理的子系統.建立完善的績效管理系統是將人力資源工作向戰(zhàn)略方向轉移,使組織在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢,實現戰(zhàn)略目標及可持續(xù)發(fā)展的必要手段.在現實中,績效評價不是很成功的原因之一,就是沒有以系統的觀點來理解和運用績效管理.要想使績效管理系統發(fā)揮它的戰(zhàn)略功能、管理功能和開發(fā)功能,就必須將其同整個企業(yè)

2、經營管理這個大系統的其他各部分聯系起來,即同組織的其他職能聯系起來.正因為此,績效管理系統也必須是整個組織:高層管理者、業(yè)務操作者、直線經理、員工及人力資源部門共同思考的問題.對于基本上還處于經驗型粗放式管理的國內零售業(yè)企業(yè)來說,要想成功應對入世挑戰(zhàn)、長期保持可持續(xù)發(fā)展,必須結合企業(yè)內外環(huán)境,建立并不斷完善自己的績效管理系統.H公司作為中國優(yōu)秀零售企業(yè)之一,在競爭將趨于國際化、白熱化的零售業(yè)市場中,要想長期保持競爭優(yōu)勢,作為人力資源管理