渤海石油采油公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文圍繞渤海石油采油公司如何實現(xiàn)大發(fā)展,采用理論和實踐相結合、定性分析和定量分析相結合的方法,對采油公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入的探討.該文首先分析了渤海石油采油公司所在的母公司渤海石油公司及中國海洋石油總公司的戰(zhàn)略背景和渤海石油采油公司的概況.然后闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論.接著重點分析了渤海石油采油公司的一般外部環(huán)境、行業(yè)競爭結構和公司的核心競爭能力以及與采油公司具有直接聯(lián)系的原油供求狀況.在此基礎上,運用SWOT戰(zhàn)略分析模型對企業(yè)的機

2、會、威脅、優(yōu)勢和劣勢進行分析.并基于SWOT分析提出了公司發(fā)展的四大發(fā)展戰(zhàn)略:在油田操作管理勞務輸出上鞏固自營油田,發(fā)展合作油田:開發(fā)新產品,采取總承包模式提供油田操作管理服務;開辟新市場,向海外進軍;成立海上油田生產操作管理服務有限公司.提出了公司的使命和長期發(fā)展目標,并從組織結構調整和培育企業(yè)文化等方面制定了相應的戰(zhàn)略實施措施.針對采油公司的特點,在該文的最后專門分析了公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和管理,預測了公司未來十年骨干人員的需求.