自考企業(yè)管理概論-簡答題歸納

1、?自考企業(yè)管理概論自考企業(yè)管理概論簡答題歸納簡答題歸納?1、對企業(yè)含義的理解？（第一章）答案：企業(yè)的概念：指適應市場需要以獲取盈利，實行自主經營，自負盈虧，依法獨立享有民事權利并承擔民事責任的商品生產和經營組織。此概念的含義：1、企業(yè)以市場為導向，以盈利為目的，從事商品生產和經營。2、企業(yè)是實行自主經營，自負盈虧，獨立核算的經濟單位。3、企業(yè)是依法設立，依法經營的經濟實體。2、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的特征？（第一章）答案：（1）大規(guī)模采用機器

2、和機器體系進行生產，系統(tǒng)地將科學技術應用于生產。（2）勞動分工精細，協(xié)作關系復雜，嚴密。（3）生產過程有高度的比例性和連續(xù)性。（4）生產社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。3、公司制企業(yè)的特點？（第一章）答案：一是公司制企業(yè)是法人，在法律上是獨立的民事主體，在經濟上有獨立的財產；二是公司制企業(yè)實行有限責任制度，以其全部財產為限對公司債務承擔有限責任，股東以出資額為限對公司債務承擔有限責任。三是公司制企業(yè)的所有權和經營權相分離，作為企業(yè)

3、所有者的股東不直接經營管理企業(yè)，而是委托董事會聘任總經理來經營管理企業(yè)。公司制企業(yè)已經成為各主要資本主義國家中起主導作用的企業(yè)組織形式。4、公司制企業(yè)的優(yōu)越性？（第一章）答案：一是有大規(guī)?；I資能力，能迅速擴大企業(yè)生產經營規(guī)模，增強企業(yè)實力；二是有限責任制減輕了股東的投資風險，有利于資本集中；三是公司資產能保持一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，；四是實行所有權與經營權相分離，加大對經營者的壓力，有利于改善企業(yè)經營管理。7、企業(yè)組織結構設計的原則？（具

4、體內容可不必答得這么多，只要簡要說明即可）（第三章）答案：1、任務目標原則：是指企業(yè)組織結構的設計必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經營目標為依據(jù)和出發(fā)點，并以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務和經營目標為最終目的。這一原則是企業(yè)組織結構設計總的指導原則，指明了企業(yè)組織結構設置的出發(fā)點和歸宿。2、專業(yè)分工與協(xié)作原則：分工要適當，加強協(xié)調和配合。3、指導統(tǒng)一原則：機構設置應當保證行政命令和生產經營指揮的集中統(tǒng)一，這是企業(yè)組織結構設計的基本原則，也是社會化大生產提出的客

5、觀要求。4、有效管理幅度原則：管理幅度是指一名主管人員直接指揮的下級人員的人數(shù)。有效管理幅度是指主管人員直接指揮下級人員的恰當數(shù)量。5、責權利相結合的原則：是使企業(yè)中每個職位或崗位上的職責、職權、經濟利益統(tǒng)一起來，形成責權利相一致的關系。6、集權與分權相結合的原則：是指企業(yè)決策的集中化與分散化。集中化是指企業(yè)高層保留較多較大的決策權，中層和基層只有較少和較小的決策權，分散化則相反，即企業(yè)高層只保留較少的重大決策權，而把較多和較大的決策權

6、授予中層和基層。7、穩(wěn)定性和適應性相結合的原則：穩(wěn)定性是指組織抵抗干擾，保持其正常運行規(guī)律的勈適應性是指組織調整運行方式，以保持對內外環(huán)境變化的適應能力。8、精簡機構的原則：是指部門、人員、管理層次能減則減，辦事程度和規(guī)章制度力求簡單明了。8、企業(yè)文化建設過程中要重點解決的問題？（第四章）答案：1、按照社會主義市場經濟的要求去塑造企業(yè)文化；2、汲取古今中外優(yōu)秀文化營養(yǎng)去塑造企業(yè)文化；3、根據(jù)本企業(yè)的特點去塑造獨特風格的企業(yè)文化；4、充分