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1、一般做好企業(yè)管理，首先要根據(jù)企業(yè)管理特點和管理者所處在的管理部門制定管理體系，然后根據(jù)管理體系編制績效管理辦法，最后通過檢查和考核得以實現(xiàn)。一個優(yōu)秀管理者應該：制定業(yè)務目標，包括：短期、中長期目標制定規(guī)章制度、程序和作業(yè)流程分工明確，各司其職加強溝通，互相支持，發(fā)揚團隊精神重大事情集體討論決定控制成本，確保盈利怎樣做好組織管理崗位工作1.熟悉本行業(yè)和專業(yè)，不說外行話2.有科學的工作發(fā)展規(guī)劃和具體實施計劃3.有科學的有效地工作激勵措施（獎

2、優(yōu)罰劣）4.了解群員工需求，及時注意收集反饋意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正5.關心員工疾苦，對員工生日、婚喪等大事及時關心送去關愛6.嚴格按制度辦事，對事不對人，一碗水端平7.在把握原則基礎上，靈活處理棘手問題。怎樣做好企業(yè)管理工作？你要清楚企業(yè)管理最核心的東西是什么，是人，人是企業(yè)發(fā)展的關鍵，你父親創(chuàng)業(yè)那時候沒什么多想的求的是生存，企業(yè)慢慢的發(fā)展到你這階段了現(xiàn)在求的是發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展人員素質肯定要跟上，可能一些老員工是你爸那時侯從最最基層干起

3、來的，經驗比較豐富，相對管理方面比較薄弱，現(xiàn)在碰到的問題都是企業(yè)發(fā)展必經的階段，所以你也不用太擔心，你們企業(yè)做9000和14001也是順應了時代的發(fā)展是好事說明你比較又遠見，理想還是比較遠大的，你現(xiàn)在這樣，現(xiàn)在主要著手招一批新人，然后新老結合的進行工作，慢慢的培養(yǎng)新的員工，然后老員工在帶新員工的過程中也會有工作的激情的，這是第一步第二部是最重要的就是進行員工基礎管理技能方面的培訓，是新老員工的素質同時得到提高，21世紀最需要的是人才，不

4、管采取說明方式是內部培訓還是外部培訓都可以，最后你再制定今后管理方面的方向使工作能夠得到細化。還有說明不明白的可以聯(lián)系我或者HI我給你做詳細的解答。怎樣做好財務管理？1、建好制度2、宣傳財務政策，爭取領導支持3、嚴格執(zhí)行制度4、調動員工共同參與財務管理的主動性充滿自信，做好準備在打電話之前充分準備好足夠的電話，當你給他人打電話時，你應調整好自己的思路，對產品知識的有充分了解，有一套打電話的模式，不同問題應該怎么回答怎樣做好企業(yè)管理？其實

5、管理就是一種思考，是對事物的全方面思考，著眼于人的本身，要能洞察最本質的東西。對于知識的集壘絕不可片面性的學習，必須要有系統(tǒng)性的知識積累。有些東西是無法學到的，是要自己去實賤。你要明白任何成功都是決非偶然的。中小型企業(yè)如何邁向集團管理模式？創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從起步向規(guī)?；l(fā)展的過程中，許多企業(yè)都會由于業(yè)務分割或模型的需要，逐步形成多個公司組成的聯(lián)合體，即其結構發(fā)展向出現(xiàn)多種聯(lián)結紐帶、多層次的組織結構、經營多元化和國際化的集團基本特征，稱之為集團

6、化進程。在這個演變的過程中，在公司財務管理的內容中必將是從一個小財務管理向多單位，多層次，多結構的集團公司財務管理過渡。如何設置好在企業(yè)的這個發(fā)展過程中的財務管理結構，是眾多中小企業(yè)發(fā)展過程中的困惑。設置的好，對于企業(yè)在各個階段的健康發(fā)展有著重要的意義，設置模式的缺陷，必將阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。本論文基于在長江的學習和這十年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的經歷和思考，總結、提出中小企業(yè)在集團化發(fā)展過程中集團財務管理的模式和方法的一些觀點和體會。企業(yè)在集團化過程

7、中，為了實現(xiàn)整體目標，母公司不僅僅要對自身的經營活動進行決策管理，而且要憑借產權所賦予的控制權，對于子公司的經營管理加以控制。財務管理作為一個嚴謹?shù)摹⑼暾捏w系，滲透企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)、各個方面。集團母公司對于各個子公司的統(tǒng)分程度，體現(xiàn)在集團化財務設置過程中母子公司的要素以及權限的統(tǒng)分程度。本論文重點陳述集團化發(fā)展過程中，實施集團化財務管理在財務管理上的觀念和模式。其中主要涉及到集團化過程中公司財務管理中的績效考核、權限控制、信息控

8、制、預算管理、投資管理、資金管理、資產管理、稅務籌劃、人員管理等方面展開的具體措施。本人所在的公司，北京突破電氣控股有限公司是具有十年發(fā)展歷程，是股份合作制企業(yè)。企業(yè)從零起步創(chuàng)業(yè)，目前成為以投資為龍頭，集設計研發(fā)、生產制造、銷售服務為一體的集約化企業(yè)，企業(yè)正在從簡單的個體企業(yè)向集團化發(fā)展過程當中。本人作為突破電氣有限公司創(chuàng)始人之一，一直負責財務管理。本論文中的大部分體會是隨公司發(fā)展，變化財務管理模式過程中遇到的問題和解決問題過程中的體會