質量管理體系推進計劃書

1、質量管理體系推進計劃書質量管理體系推進計劃書編制：制：日期：期：審核：核：日期：期：批準：準：日期：期：附表三、文件受控方案附表三、文件受控方案一、一、現(xiàn)狀描述現(xiàn)狀描述單從現(xiàn)有文件的版本號來看，所有的文件自從拿到證書以后幾乎都沒有升版過，現(xiàn)場很多流程和作業(yè)存在缺失和不規(guī)范，每半年一次的內審和管理評審的記錄也沒有。整個質量管理體系沒有得到有效執(zhí)行，談不上持續(xù)改進！21世紀是質量的年代，市場的競爭將歸結為人才的競爭、質量的競爭、公司素質的競

2、爭，公司所面臨的競爭愈來愈激烈。如何提高公司的品牌效應，增強市場競爭能力，持續(xù)改進勢在必行！與國際接軌的ISO9001：2008標準將幫助公司建立質量管理體系，通過現(xiàn)代的質量管理方法來提高公司員工的素質，控制公司的產品質量，降低質量成本，擴張公司產品品牌效應，讓客戶滿意，達到公司與顧客雙贏，公司與客戶共同占領市場。新版ISO9001:2015版的換班工作，需在2008版換證后再運行1年以上才會過渡到新的版本。文件化管理是體系運行的基礎，

3、完整的文件結構包括一階管理手冊、二階程序文件、三階管理辦法（制度）、四階記錄表單，目前在質量控制部備案登記的有1份管理手冊、16份程序文件、記錄表單若干，少量三階的管理辦法在各個職能部門，據(jù)調查程序文件的主體內容編制時間較早，雖經歷了一些版本的變化，但主體內容沒有太多變化，目前的執(zhí)行狀況跟文件也不相適應，同時結合內外審觀察，目前跟體系相關的人員大多不太了解目前文件的內容，部分文件修訂后將全面實施培訓。質量是品牌的基礎，質量是素質的體現(xiàn)，