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文檔簡介
1、經營管理策劃書經營管理策劃書經營管理策劃書——現(xiàn)就我店現(xiàn)有情況制定一個前期大體的經營管理策劃,有不現(xiàn)就我店現(xiàn)有情況制定一個前期大體的經營管理策劃,有不到之處請大家批評指正。到之處請大家批評指正。一、市場調查一、市場調查通過調查行業(yè)內的服務、技術、項目、價位等,做出自己的市場定位,并著重突出自己的特點特色,打好服務戰(zhàn)、價格戰(zhàn),多學習,與時俱進,改變單純的指壓模式,以超越行業(yè)內其他公司為目標,真正做到行業(yè)的標桿。就前期個人對市場的分析和店面
2、的定位有一下理解。首先我們店周圍同行業(yè)店面好幾家,還有一家新店即將開業(yè),硬件設施和規(guī)模都大于我們點,我店地處市中心,周圍高檔小區(qū),娛樂場所,餐飲很多,人流量大,高端消費人群也不少,所一個人理解在項目服務上找到和他店的差異感,價格定位也不能太低。二、招聘培訓二、招聘培訓招聘主要分為前期個人資源整合、廣告招聘、網絡招聘、報紙招聘。招聘形象氣質佳、技術好的女性員工,確立人才理念,進行有效的人事資源管理,定期組織員工培訓服務禮儀、技術手法、店內
3、項目、足療養(yǎng)生專業(yè)知識、工作態(tài)度、團隊精神,而最重要的是要改變傳統(tǒng)的按摩方式,改變舊思想、舊觀念,向員工傳授新型專業(yè)知識、倡導新時代足療服務業(yè)服務理念。培養(yǎng)有潛力員工,對其進行中高層店務管理培訓,使其作為公司未來發(fā)展儲備資源。三、前期廣告宣傳三、前期廣告宣傳同時整合傳媒資源,采取以報刊雜志為主,電視、電視短片、廣告宣傳片、新聞稿件、POP海報、VCD光盤、結合周圍各大酒店等休閑場所宣傳單頁等多種宣傳靈活使用,建立我店獨有的品牌文化系統(tǒng),
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