采購管理規(guī)范

1、中國管理資訊網中國管理資訊網采購管理規(guī)范中國管理資訊網中國管理資訊網一、一、目的目的規(guī)范采購操作步驟和方法，確保采購的質量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。二、二、適用范圍適用范圍本規(guī)范適用于公司的設備、工具、成型軟件和固定資產（不含公司長期代理產品）等采購的控制。三、三、定義定義1、供應商：是指能向采購者提供貨物、工程和服務的法人或其他組織。2、合格供應商：是指經過公司一定程序評審確定可以與公司合作的供應商。3、購物

2、申請單：是需求部門根據需要采購的項目所填寫并提交給采購中心的單據，此單據須有部門經理和其他審核權限必須簽批。4、供應商選擇考察表：是確立為公司供應商前對供應商進行評估的表格，一般由采購主管對供應商進行考察并填寫此表，填寫完畢后交商務經理與運作中心總監(jiān)時行審批。5、供應商考核表：是每財年度對供應商交貨準時率、品質和售前售后服務等進行考察的的表格，根據考核決定是否與該供應商繼續(xù)合作。6、終止供應商的報告：是指供應商發(fā)生惡劣服務、嚴重品質情況

3、或考核不合等提出與其終止合作的報告，此報告由相關權責部門向采購中心提出，由采購主管填寫逐級上報審批。7、抽貨檢驗標準：此標準是對采購物品進行檢驗的參照標準，由技術部門或其他相關權責部門編寫交采購中心匯總成冊。8、貨物檢驗報告：是貨物驗收部門和人員對貨物進行驗收后對所采購貨物給出驗收報告和處理意見。四、四、采購管理制度采購管理制度?潔自律，嚴守工作紀律。不接受供應商禮金、禮品和宴請；?嚴格遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事；?能及時按質按量地采