項目總承包部管理部門職責表

1、項目總承包部管理部門職責表部門職責分工項目經(jīng)理1）確定項目管理的目標與方針，對總包自行完成工程的質量、安全、進度、成本負總責；對專業(yè)項目分包管理工作負總包領導責任。主持編審項目施工組織總設計和制定總體質量規(guī)劃。2）確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責，組織工程總承包部開展工作。3）及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內容包括重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。4）定期召

2、開四方會議（與業(yè)主、監(jiān)理、設計），解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。5）積極處理好與項目所在地管理部門及周圍單位的關系。技術顧問組1）對工程的施工組織設計和主要施工方案進行審查，提出意見和建議。（主要包括：基坑降水和樁基質量控制；清水混凝土結構；鋼屋面結構安裝；結構變形和溫度應力控制；機電專業(yè)設備安裝技術控制等。）2）應用航站樓的施工管理經(jīng)驗指導本工程的建設，提出指導性意見。（主要包括：總分包管理；專業(yè)調試和聯(lián)合調

3、試；施工期間航空安全運行的維護等。）3）參與制定對重大的技術問題和質量問題的解決方案。4）配合和協(xié)助業(yè)主對工程的建設提供咨詢服務。項目副經(jīng)理1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調配勞動力資源。2）負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。3）負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。4）協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。5）具體抓住項目的進度

4、管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期施工。6）進行施工質量的過程管理和控制，對工程的施工質量負責。7）進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明樣板工地稱號。表4.3.2續(xù)表1部門職責分工工程部1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2）編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術要求施工，最終形成優(yōu)質產(chǎn)品。3）落實項目進度計劃，確保計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整具體實施

5、計劃安排，以保證總進度計劃的落實。4）負責作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。5）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。6）負責材料、設備、大型機械及垂直運輸設備的管理調度。7）負責工程項目《施工日志》的記錄工作。8）負責現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。深化設計部1）負責3號航站樓工程A1合同段的所有裝修裝飾圖紙的深化設計工作。2）負責審查各分

6、包單位繪制的深化設計圖紙。3）負責協(xié)調圖紙深化過程中需與設計溝通的事項。4）推廣應用新技術、新工藝、新材料，促進施工質量。機電部1）負責日常的所有機電安裝工程的技術質量管理工作。2）參與工程的檢查和驗收工作。3）在項目總工程師的領導下，負責編制施工組織設計和重要的分項工程施工方案。4）負責機電設計變更洽商的辦理工作。5）對機電系統(tǒng)分包商的施工方案進行審核，統(tǒng)一施工工藝。6）完成與項目有關的計量、試驗工作。7）落實新技術新工藝新材料的推廣