項目部管理機構(gòu)職責劃分

1、管理機構(gòu)職責劃分管理機構(gòu)職責劃分一、項目經(jīng)理部管理職責1、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，實現(xiàn)本部門質(zhì)量目標；2、組織編制、貫徹落實施工組織設(shè)計，組織圖紙會審工作，確保合同履行；3、對施工管理人員進行崗位分工，要特別明確質(zhì)量管理體系文件專（兼）職管理人員的職責，確保滿足質(zhì)量管理體系有效運行的需要；4、在相關(guān)部門的指導下對施工員，技術(shù)員、質(zhì)檢員進行業(yè)務(wù)培訓，確保按國家規(guī)定的施工規(guī)范施工，按規(guī)定的施工工程質(zhì)量驗評標準進行檢驗。要特別注意關(guān)鍵過

2、程和特殊過程的監(jiān)控；5、負責具體工程新工人上崗前的教育和培訓，確保所有施工人員持證上崗；6、承擔施工工程項目的工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量和安全指標，降低施工成本，確保公司的施工計劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；7、負責施工工程項目不符合項目的糾正和糾正預防措施的實施；8、負責做好施工過程中的各種記錄，保證各種原始資料的完整、準確和可追溯；9、組織施工工程項目竣工交付；10、對施工隊進行具體監(jiān)督、檢查、指導；11、負責工地基礎(chǔ)施工和工作環(huán)境的管理。二、項

3、目經(jīng)理崗位職責1、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，實現(xiàn)本部門質(zhì)量目標；2、組織編制、貫徹落實施工組織設(shè)計，參與及組織圖紙會審工作，確保合同履行；3、對施工管理人員進行崗位分工，要特別明確質(zhì)量管理體系文件專（兼）職管理人員的職責，確保滿足質(zhì)量管理體系有效運行的需要；4、在相關(guān)部門的指導下對施工員，技術(shù)員、質(zhì)檢員進行業(yè)務(wù)培訓，確保按國家規(guī)定的施工規(guī)范施工，按規(guī)定的施工工程質(zhì)量驗評標準進行檢驗。要特別注意關(guān)鍵過程和特殊過程的監(jiān)控；2、負責貫徹執(zhí)

4、行質(zhì)量計劃、及時制止不按施工組織設(shè)計要求和違反規(guī)范的操作行為開展QC小級活動。3、負責對材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查和鑒定。4、負責對質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。5、負責收集、整理質(zhì)量檢查資料。6、參與工程交工驗收工作。7、完成領(lǐng)導臨時交付的工作。六、安全員崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家、地方及公司頒發(fā)的各項安全管理、文明施工管理規(guī)章制度，完善管理臺帳、報表。2、參與制定施工措施，并監(jiān)督實施。3、負責進入現(xiàn)場人員的安全教育工作，堅持執(zhí)行不教育不

5、上崗，不安全不上崗制度。4、建立安全檢查值班制。5、建立安全臺帳，及時報送有關(guān)統(tǒng)計報表。6、做好對安全事故的調(diào)查和處理。7、做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)工作。8、完成領(lǐng)導臨時交辦的工作。七、預算員崗位職責1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎(chǔ)2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。3、協(xié)助領(lǐng)導做好工程項