我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及其在集團公司管理中的應用.pdf

1、 本文主要內(nèi)容是對我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及其在集團公司管理中的應用進行研究，目的是分析我國目前企業(yè)預算管理中存在的不足，提出改進措施，討論集團總公司如何利用預算管理加強對下屬子(分)公司各方面運行情況的集中監(jiān)督和控制，建立“分散權責，集中監(jiān)督(控制)的現(xiàn)代大型企業(yè)集團管理體制和運行機制，實現(xiàn)集團公司整體資源的優(yōu)化配置。 本文的主要內(nèi)容和觀點為: 第一部分對預算管理在集團公司管理中應用的歷史背景，預算管理的內(nèi)容、構成體系及在企業(yè)管理中

2、的作用等方面情況加以概括介紹。第二部分是對我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀進行說明和分析。第三部分主要內(nèi)容為現(xiàn)代管理思想、管理理念在企業(yè)預算管理中的應用，討論利用作業(yè)成本法、平衡記分卡法、業(yè)務流程重組和持續(xù)改進法克服傳統(tǒng)預算管理中存在的一些問題，提高預算管理水平。第四部分是本文的重點和核心，由三個方面內(nèi)容組成:一是介紹中原油田預算管理背景、歷史演進過程、主要內(nèi)容及運行體系;二是對中原油田資金預算管理系統(tǒng)加以補充和拓展;三是對集團公司預算管理中的幾個