企業(yè)管理咨詢 第7章

1、第七章第七章生產運營管理咨詢生產運營管理咨詢【習題集精粹習題集精粹】一、單項選擇題一、單項選擇題1甲先生每天早上乘坐乙方26路公交車上班，上車后售票服務員認真驗票熱情服務，在司機的平穩(wěn)操作下，平安順利地從A站到達B站，到單位從來沒有遲到。長期以來甲先生對乙方的服務很滿意。在這項公交服務生產運營中，不屬于生產要素的是（）。A售票服務員B26路公交汽車C司機平穩(wěn)操作D甲先生的感受2以下選項中，對生產運營系統(tǒng)的評價與改進描述正確的是（）。A為

2、了使系統(tǒng)具有快速反應能力以適應市場的變化，必須經常性地對系統(tǒng)加以監(jiān)控、評價、維護和改進B涉及企業(yè)全部生產經營活動，按照管理的基本職能，其內容有生產決策和計劃、生產組織和指揮以及生產控制和協(xié)調3項C包括產品或服務的選擇和設計、設施的定點選擇、設施布置、服務交付系統(tǒng)設計和工作設計D在生產運營系統(tǒng)的生命周期內，需要根據產品和服務的變化，對生產運營系統(tǒng)進行適當地調整和重新布置3企業(yè)在產品正式投產以前，需要開展市場調研、產品開發(fā)、產品設計、工藝設

3、計、工時定額制定、工裝設計以及新產品試制和鑒定等方面的工作，這些工作屬于（）。A基本生產過程B生產技術準備過程C輔助生產過程D生產服務過程420世紀80年代，產生了許多管理哲學和技術的成就，在下列選項中不屬于這個時期的管理理論和方法是（）。A準時化生產B業(yè)務流程重組C零缺陷生產D全面質量管理5某高壓電器開關廠請s企業(yè)管理咨詢有限責任公司為企業(yè)開展生產運營管理咨詢。S公司委派生產運營管理咨詢專家張老師組織三人小組到該企業(yè)深入生產現(xiàn)場調查。

4、通過訪談、資料收集、現(xiàn)場參觀的活動發(fā)現(xiàn)該企業(yè)面臨諸多問題：有訂單卻不能按時供貨、生產成本居高不下、生產資金占用多周轉困難、產品多樣化不夠、生產管理的基礎薄弱。咨詢組張老師在小組分析會上說：企業(yè)的問題具體體現(xiàn)在生產運營管理的4個基本問題上，即：提高A生產運營狀況處于行業(yè)平均水平略強的地位B與行業(yè)先進企業(yè)相比差距很大，流動資金使用效率低C與行業(yè)先進企業(yè)相比差距很大，流動資金使用效率高D與主要競爭對手相比，產銷率持平，制造成本低11下列對準時

5、生產方式(JIT)的描述，不準確的是（）。AJIT代表的是一種理念，一種管理思想BJIT采取的是多品種小批量、短周期的生產方式CJIT系統(tǒng)能夠對人力資源進行深度開發(fā)D定置管理是JIT生產現(xiàn)場控制技術的核心12準時生產方式(JIT)的運行基礎是（）。A生產同步化、適時適量生產、準時采購、質量保證、資源配置合理化B生產同步化、生產均衡化、縮短生產準備時間、消除浪費、資源配置合理化C生產同步化、生產均衡化、縮短作業(yè)更換時間、準時采購、資源配置

6、合理化D生產同步化、生產均衡化、質量保證、準時采購、資源配置合理化13精益生產(LeanProduCtion)，又稱精良生產、精細生產。精益生產方式是指以整體優(yōu)化的觀點，以社會需求為依據，以發(fā)揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求利益的一種新型生產方式。以下對精益生產方式的主要內容描述，不正確的是（）。A以簡化為手段，消除生產中一切不增值的活動B全方位采用自動化，實現(xiàn)生產系統(tǒng)的柔性C建立工作標準化制度，一人負

7、責多臺機器D強調人的作用，充分發(fā)揮人的潛力14以下對流程式生產的描述，不正確的是（）。A按照機械化程度，流水線分為間斷流水線和連續(xù)流水線B原材料能連續(xù)不斷地投入經過各個工地C流水線布置的工藝過程是不可停頓的，設備不出故障D按照生產對象移動方式來分，流水線分為固定不動流水線與產品流動流水線15在生產過程的流程分析中，下列選項不需要分析的是（）。A傳遞線路是否簡單B環(huán)形回路能否避免C傳遞距離是否可以縮短D搬運方便性分析16某大型發(fā)電機制造公