企業(yè)集團財務管理歷年考試真題匯總

1、企業(yè)集團財務管理企業(yè)集團財務管理一、單項選擇題：一、單項選擇題：1當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過50％以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為(B)。A全資控股B絕對控股2在企業(yè)集團組建中，(D)是企業(yè)集團成立的前提。C管理優(yōu)勢D資本優(yōu)勢3依照企業(yè)集團總部管理的定位，(B)功能是企業(yè)集團管理的核心。A.戰(zhàn)略決策和管理B財務控制與管理4(A)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A事業(yè)部財務機構B總部財務機構5集

2、團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(C)。C.整合管理D人力資源管理6企業(yè)集團投資項目現(xiàn)金流測算應考慮業(yè)務協(xié)同而產生的“現(xiàn)金流量”方面的財務協(xié)同，即關注項目的(D)。C.凈現(xiàn)金流量D增量現(xiàn)金流量7下列行為屬于間接融資方式的是(B)。A.發(fā)行股票B從銀行借款8預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的(A)。A全程性B全員性9利潤表是反映公司在某一時期內(C)基本報表。C經營成果D.資產情況10集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評

3、價和(D)業(yè)績評價。C.子公司D集團整體11.11.當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%20%以上但低于50%50%的表決權資本時，會計意義的控制權為（A）。A.A.重大影響12.產業(yè)單一型企業(yè)集團中，組建橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C）。C.C.謀取規(guī)模優(yōu)勢D.D.謀求生產穩(wěn)定13.在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（D）。C.C.集團財務部D.D.子公司或事業(yè)部14.14.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長

4、期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，表明其具有（A）的特點。A.A.動態(tài)性B.B.統(tǒng)一性15.15.(C)是制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的根本。C集團整體戰(zhàn)略D.集團內各產業(yè)的交替發(fā)展16.16.投資項目可行性研究報告中的“財務評價“不涉及的內容是（B）。A.A.現(xiàn)金流預測B.B.項目市場預測17.17.下列行為屬于間接融資方式的是（B）。A.A.發(fā)行債券B.B.從銀行借款18.18.企業(yè)集團選擇“做大“、“做強“路徑時，會直接影響預算

5、指標的選擇?！白鰪姟皩蛳?，預算指標會側重（C）。C.C.利潤總額D.D.營業(yè)收入增長率19.19.凈資產收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。A.A.集團B.B.股東20.投入資本報酬率=(D)(l(l一T)T)投人資本總額X100%100%C.C.稅后利潤D.D.息稅前利潤11會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（C）23.從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型有（ABE）A收縮型

6、投資戰(zhàn)略B。擴張型投資戰(zhàn)略C政策性投資戰(zhàn)略E穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略24.預算管理具有的基本特征有（BCDE）A隨機性B。戰(zhàn)略性C機制性D。全程性E全員性25.一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（ACE）等方面。A盈利能力C償債能力D。員工學習能力E資產周轉能力三、判斷題：三、判斷題：16以目前對企業(yè)集團的認識，“產權”是維系企業(yè)集團的主要紐帶。(√)17企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內源性發(fā)展。(X)18企業(yè)

7、集團的組織結構大體分為三種類型，即U型結構、H型結構和M型結構。(√)19分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。(√)20融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。(X)21從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。(X)22企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。(√)23如果集團下屬子公司屬于集團總部的控股子公司，則總部有權直接下達預算目標。(X)24企業(yè)集團整體財務

8、管理分析不以母公司報表為基礎，而以合并報表為基礎。(√)25業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結合。(√)1.在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產、產品、技術、管理、人才、市場網絡、品牌等各方面優(yōu)勢。（V）2.2.在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。（X）3.3.事業(yè)部作為集團總部與子公司間的“中間管理層“，是一個獨立的法人，擁有相對獨立完整的經營權、管理權。（X）4.4.企業(yè)集團財務組織體系是

9、維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。（V）5.5.融資方式大體分為“股權融資“和“內源融資“兩類。（X）6.6.股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。（V）7.7.財務公司作為集團資金管理中心，其風險大小將在很大程度上影響著集團整體的財務風險。（V）8.8.集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構，工作組必須單

10、獨設立。（X）9.9.“投人資本總額“是指某一時點對企業(yè)資產具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（V）10.10.根據(jù)國資委相關規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%7.5%。（X）1提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（v）2產業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)目光是戰(zhàn)略定位、產業(yè)布局等因素。（v）3企業(yè)集團財務管理體制是

11、指依據(jù)集團戰(zhàn)略、集團組織結構及其責任定位等，對集團內部各級財務組織就權利、責任等進行劃分的一種制度安排。（v）4混合型財務總監(jiān)制的核心定位在于決策與管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督與控制。（x）5融資方式大體分為“股權融資”兩類。（x）6當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。（v）7母公司董事會作為集團最高權力決策機構，負責審批股權利政策。（x）8公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù)，預算管理是落實公

12、司戰(zhàn)略的工具、手段。（v）9“資產”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產，具有不可分割性。（v）10集團整體財務管理分析要以分部報表為依據(jù)。（x）四、計算題：四、計算題：26假定某企業(yè)集團母公司持有其子公司60％的股份，該子公司的資產總額為2000萬元，其資產收益率(也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產的比率)為20％，負債的利率為8％，所得稅率為25％。假定該子公司的負債與權益的比例有兩種情況：一是保守型30:70，二是激