企業(yè)信息化的途徑分析及其合同管理系統(tǒng)的開發(fā).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國加入WTO，使國內競爭國際化，國際競爭國內化。各大企業(yè)必將把實施信息化作為提升競爭力的重要手段。據(jù)調查，我國企業(yè)信息化實施的成功率不高、風險較大。 該文分析了企業(yè)信息化風險產生的原因，提出了比較有效的控制風險的方法，并在此基礎上提出了一種基于風險控制的企業(yè)信息化實施模式。 首先，構建了企業(yè)的信息技術需求模型。該模型具體分析了面對協(xié)同商務時代，企業(yè)的內部信息化和外部信息化的基本需求。 其次，較系統(tǒng)地分析了企業(yè)信

2、息化的外部風險和內部風險，提出了一套控制風險的措施。以業(yè)務優(yōu)化為主導、信息技術為支撐的觀念，實行項目監(jiān)理制度，聘請戰(zhàn)略合作伙伴，國家相關部門開展資質認證，組織基礎數(shù)據(jù)等等。 再次，研究這種實施模式的具體內容，將項目管理、風險管理、業(yè)務流程重組、信息技術和人才培訓五條主線貫穿于企業(yè)信息化的總體規(guī)劃、分步實施、持續(xù)改進三個階段，論述了各階段的具體工作；特別是針對分布實施，提出了“滾雪球”的實施方法，論述了信息化的切入點、路線和推動因

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