中國家電企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文對中國家電企業(yè)多元化戰(zhàn)略的形成與發(fā)展從多個角度進行了分析研究.全文共分五個部分.第一部分概述了國內外家電行業(yè)的基本現狀、國內外多元化的研究現狀及作者所作的幾點說明.第二部分為個案分析.主要以發(fā)展歷史為線索,分別對海爾、長虹、春蘭、TCL、集中于順德的科龍、美的、格蘭仕共七家企業(yè)從多元化的起始時間、動機、進入方式與領域、產品結構、發(fā)展趨勢及其成敗得失進行了較為詳盡的敘述與分析.第三部分從經濟學的角度出發(fā),分析了家電企業(yè)的多元化在追求生

2、產、銷售等環(huán)節(jié)所產生的范圍經濟與規(guī)模經濟的情形;分析了多元化發(fā)展與學習曲線、波士頓矩陣的關系;分析了比較優(yōu)勢的利用與多元化發(fā)展的內在聯系.第四部分從制度與環(huán)境的角度分析了家電企業(yè)多元化發(fā)展的形成.國家的政策變化、公司人部的治理結構都對企業(yè)多元化的形成與發(fā)展有不可忽視的作用.產品市場的激烈競爭、資本市場的不完善、社會化的配套(上下游的廠家、人才市場的形成)、新興市場的獨有特點都是家電企業(yè)多元化形成的不可或缺的重要因素.第五部分是結論.通過

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