弘陽集團(tuán)品牌管理手冊(v1.0版)

1、弘陽集團(tuán)品牌管理手冊（V1.0試行版）第1頁共32頁弘陽集團(tuán)品牌弘陽集團(tuán)品牌管理手冊管理手冊（V1.0V1.0版）版）弘陽集團(tuán)有限公司弘陽集團(tuán)有限公司二〇一四年六月五日一四年六月五日弘陽集團(tuán)品牌管理手冊（V1.0試行版）第3頁共32頁第一章品牌組織管理一、一、品牌管理組織品牌管理組織1、集團(tuán)總部：集團(tuán)總裁辦公室（以下簡稱“總裁辦”）擔(dān)負(fù)集團(tuán)品牌管理重任，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)的規(guī)劃和管理執(zhí)行，從品牌戰(zhàn)略制定，到品牌戰(zhàn)略實施，再到評

2、價與考核等整個過程，是整個品牌戰(zhàn)略運(yùn)作的主體部門。2、各子公司：集團(tuán)各職能部門、各子公司必須建立品牌導(dǎo)向，配置具有較強(qiáng)的品牌意識及執(zhí)行能力的兼職品牌管理人員。兼職品牌管理人員是整個戰(zhàn)略品牌組織系統(tǒng)的有力支撐，從各個方面將品牌戰(zhàn)略的具體運(yùn)作、信息的反饋和加工等內(nèi)容融合在一起，建立各公司或項目品牌管理為落地機(jī)構(gòu)的品牌管理組織保障體系，保障品牌戰(zhàn)略的有效實施和貫徹。二、品牌管理二、品牌管理組織組織架構(gòu)圖架構(gòu)圖附件1：2014年集團(tuán)品牌建設(shè)工作

3、小組成員名單三、三、總裁辦總裁辦品牌管理職責(zé)品牌管理職責(zé)總裁辦全面負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌形象系統(tǒng)的管理和品牌傳播推廣，具體職責(zé)有：1、品牌發(fā)展環(huán)境研究，對外界品牌發(fā)生的變化做出反應(yīng)和實時監(jiān)測，研究目標(biāo)人群潛在需求，定期開展品牌認(rèn)知調(diào)研；2、制訂公司品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌發(fā)展方向；3、確定集團(tuán)品牌及旗下主導(dǎo)品牌的核心價值定位和傳播訴求，豐富品牌內(nèi)涵；4、明確公司旗下多品牌的架構(gòu)關(guān)系、彼此定位、品牌發(fā)展方向；總裁辦總裁辦品牌建設(shè)工作小組品牌建設(shè)工作