總經理的職責權限

1、總經理職責和權限總經理職責和權限1.職責職責1.1負責公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務目標，負責主持管理評審；1.2負責公司組織結構圖及部門職責的確定，對管理者代表的任命；1.3負責特殊合同的批準或簽訂，業(yè)務手冊以及二級文件和技術文件的批準；1.4負責確定部門負責人的入職要求、培訓計劃的審批；1.5審批內部業(yè)務審核計劃。2權限權限2.1有權設置公司組織機構并任免各部門負責人。2.2有權對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。

2、2.3有權對公司在生產經營中出現的重大問題以及流動資金的借貸做出決定。2.4有權審批各類日常費用開支。2.5有權代表公司對重要業(yè)務聯系單位的接洽、談判和簽署有關文件。2.6有權決定外購、外協(xié)件等物資購買地點及新產品的開發(fā)。2.7對公司產品質量有否決權，并可對管理評審做出評價結論。2.8在外出期間，有權指定代理人。計調部經理的主要職責計調部經理的主要職責計劃調度部―開源節(jié)流之口計調部是旅行社工作的核心部門，計調工作直接影響和決定著公司的正

3、常運轉，為了提高工作效率，增加工作效益，計調部經理應本著盡心盡責、求實創(chuàng)新的態(tài)度，履行(l）旅游資源采錄工作權限。計調部經理在旅游淡季時，應該抽出時問到旅游景點及其線路進行踩點、踩線，只有了解第一手資料，才能制作出精美的線路，適合市場需求，甚至走在市場前面的線路，而不是閉門造車。(2）旅游產品制作工作權限。計調部經理踩點、踩線回來，應該和計調人員一起進行旅游產品的粗加工制作工作。(3）同行報價收集工作權限。計調部經理在推出本旅行社的線路

4、及報價之前，有權帶領其他計調人員一起，完成收集本地區(qū)其他旅行社的線路報價工作，做到知己知彼、百戰(zhàn)百勝。(4）本社產品報價工作權限。在上述產品的粗加工工作和同行報價收集工作的墓礎上，經過旅行社總經理的認可，及一與旅行社其他部門（如外聯部）共同協(xié)商，有權對外報出本社旅游產品的價格。(5）簽訂旅游合同工作權限。在每年的年底或年初，計調部經理要與交通部門（如航空公司、鐵路部門、旅游車＜船＞單位）、景區(qū)景點、飯店、旅游定點餐廳等相關部門簽訂旅游協(xié)