生產計劃工作流程圖

1、生產計劃工作流程圖生產計劃工作流程圖單位名稱單位名稱生產部生產部流程名稱流程名稱生產計劃流程圖生產計劃流程圖層次1概要單位單位總經理總經理上級主管上級主管生產計劃科生產計劃科采購部采購部銷售部銷售部各生產部門各生產部門1234567891011開始簽字審定審批審批制定年度生產計劃年度銷售計劃審定匯總訂單用料計劃生產過程調度匯總、分析統(tǒng)計報表分解為單位月份計劃分解為單位季度計劃生產總結報告結束零部件采購產品入庫季度銷售計劃月銷售計劃組織生

2、產編制生產作業(yè)計劃報表生產用料計劃審批出貨程序程序☆各下屬生產單位向生產部上報生產用料的品種、型號、數量、質量等計劃2個工作日內☆生產部匯總各下屬生產車間用料計劃2個工作日內☆報財務部進行費用審核2個工作日內☆根據購買額度及公司的審批權限，報生產公司總經理審批一個工作日內☆計劃批準后，由生產部統(tǒng)一報采購部，準備生產用原材料3個工作日內重點重點☆生產用料的匯總、核實標準標準匯總匯總原材原材料使料使用計用計劃C5☆填寫采購原材料計劃單一、《

3、用料計劃單》二、《生產部用料匯總單》程序程序☆生產部對各生產車間的生產過程進行平衡、控制，合理調度公用工程系統(tǒng)、人力等資源，對生產現場及時進行監(jiān)督、管理依生產過程確定生產調度會議，每月召開☆各生產車間按計劃組織生產；按季度、月度召開生產調度會議，對生產過程中的問題進行平衡、協(xié)調、調度，生產嚴格按計劃進行，產成品通過質檢入庫重點重點☆生產過程中的安全、質量、成本等因素的控制標準標準生產生產過程過程調度調度C7☆檢查、控制生產過程的記錄程序