原創(chuàng)的管理評審輸入文件編制計劃

1、原創(chuàng)的管理評審輸入文件編制計劃原創(chuàng)的管理評審輸入文件編制計劃很詳細的很詳細的2006年度TS16949管理評審輸入文件編制計劃序號文件編號文件名稱主要內容和要求（不限于以下方面）編制部門報告人完成時間備注1員工滿意度報告員工滿意度報告1.調查情況匯總說明2.不滿意事項的改進3.改進的建議和資源需求2培訓效果有效性評價報告1.培訓計劃完成情況，培訓效果有效性評價2.改進的建議和資源需求3三方審核、二方審核、內部質量體系審核結果報告三方審核

2、、二方審核、內部質量體系審核結果報告1、三方審核結果2、二方審核結果3、內部質量管理體系審核結果4、改進的建議和資源需求4產品審核結果的報告產品審核結果的報告1、產品審核結果2、改進的建議和資源需求5過程審核結果的報告過程審核結果的報告1、過程審核結果2、改進的建議和資源需求6糾正和預防措施情況報告糾正和預防措施情況報告1、實物質量（批量返修或報廢、顧客退貨、實物質量不符合指標）的糾正和預防措施2、設備偏差方面的糾正和預防3、過程能力不

3、足方面的糾正和預防4、產品設計的糾正和預防5、過程設計方面的糾正和預防6、體系方面的糾正和預防7、改進的建議和資源需求7以往管理評審結果的跟蹤報告以往管理評審結果的跟蹤報告1、以往管理評審改進指令完成情況。2、改進的建議和資源需求8產品質量分析報告產品質量分析報告1、產品質量狀況2、實際的和潛在的外部失效及其對質量、安全或環(huán)境的影響的分析3、改進的建議和資源需求9質量體系運行報告質量體系運行報告1、質量體系對實現(xiàn)質量方針、目標的有效性情

4、況、質量體系對經(jīng)營環(huán)境的適應情況（確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性）2、質量管理體系各過程實施情況評價3、質量管理體系的變更情況4、改進的建議和資源需求10生產、采購系統(tǒng)持續(xù)改進報告1、設備管理持續(xù)改進：計劃外的停機時間、設備利用率、模具更換和機器的調整時間、過大的變差等1、顧客反饋、投訴、退貨等的失效分析2、改進的建議和資源需求20.銷售預測及達成情況報告銷售預測及達成情況報告1.銷售預測達成情況追蹤、驗證的結果及變更2、改進的建議

5、和資源需求21.市場環(huán)境分析報告市場環(huán)境分析報告1、市場同行業(yè)狀況，競爭對手分析。2、改進的建議和資源需求22.新產品開發(fā)報告新產品開發(fā)報告1、新產品開發(fā)情況2、設計和開發(fā)特定階段的衡量準則（質量風險、成本、準備時間、關鍵路徑和其他事項）的分析結果3、改進的建議和資源需求23.技術改造報告及長期計劃技術改造報告及長期計劃1、技改完成情況及計劃2、改進的建議和資源需求注：1、盡量使用圖表、數(shù)據(jù)、趨勢圖等形式2、文件提交流程：各部門編制、審

6、核輸入文件并交質量處（WD電子版）（9月5日）輸入文件檢查、標準化、編號（質量處9月8日前）輸入文件終審、定稿（各部門主管領導9月11日前）各部門打印進行編審批同時轉化成幻燈片（9月12日）提交質量處編審批的書面材料（存檔）和幻燈片（播放）（9月13）3、存檔的管理評審文件編寫標準化要求：A管理評審文件編號為小4號宋體字，標注于文件的首頁左上角B文件標題為3號宋體字加粗C文件正文字體為小4號宋體字，行距固定值25磅D采用表格時為5號宋體