AW通信股份有限公司績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資本的較量。人力資源管理的任務(wù)，就是為企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略所需的優(yōu)秀人才，開(kāi)發(fā)他們的潛能，充分發(fā)揮人力資源的積極作用，為企業(yè)服務(wù)。因此，不斷提高人力資源管理水平，最大限度地發(fā)揮員工的工作效度，是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是人力資源工作的目標(biāo)和重點(diǎn)所在。其中績(jī)效考核與薪酬問(wèn)題是人力資源管理中的重中之重，是人力資源工作的核心所在。 本文以AW通信股份有限公司為研究對(duì)象，對(duì)其績(jī)效考

2、核與薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其存在主要問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題，利用現(xiàn)代人力資源管理中的一些先進(jìn)的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方法來(lái)設(shè)計(jì)AW公司的績(jī)效與薪酬體系，力圖設(shè)計(jì)出一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切合AW公司實(shí)際，能夠充分發(fā)揮其員工最大效力的績(jī)效考核與薪酬體系。在績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)中，用目標(biāo)管理法對(duì)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，利用平衡記分卡和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等績(jī)效考核方法，為公司及各個(gè)部門(mén)設(shè)計(jì)了不同的績(jī)效考核表。同時(shí)注重在設(shè)計(jì)過(guò)程中公司普通員工的對(duì)于新的績(jī)