中國(guó)釣具制造企業(yè)競(jìng)合策略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日漸形成以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，中國(guó)逐漸成為“釣具制造大國(guó)”，但是隨著國(guó)際貿(mào)易的萎縮，海外市場(chǎng)開(kāi)拓難度加大，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪進(jìn)入到白熱化階段。“小、散、弱”的行業(yè)特征制約了釣具制造行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，如何選擇運(yùn)營(yíng)策略成為眾多企業(yè)面臨的問(wèn)題，他們?cè)趯?shí)踐中也做出了大量的嘗試和探索。中國(guó)釣具制造企業(yè)中的規(guī)模企業(yè)少，釣具產(chǎn)品極強(qiáng)的應(yīng)用性和明顯的區(qū)域性，造就了分散經(jīng)營(yíng)、各自發(fā)展、“小快靈”的釣具制造行業(yè)

2、，各個(gè)企業(yè)具備一定的“隱形優(yōu)勢(shì)”或“關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)”，生存容易，發(fā)展難;在訂單量減少，開(kāi)工不足的當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，如何通過(guò)發(fā)揮自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在釣具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，成為眾多釣具制造廠家面臨的緊迫問(wèn)題。顯然，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和日益規(guī)范，釣具制造企業(yè)不能靠小打小鬧或鉆空子來(lái)獲取自身的成功和持續(xù)發(fā)展，那些缺乏運(yùn)營(yíng)策略的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中難免會(huì)被淘汰，選擇適合釣具制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略是極其重要的。
　　本文結(jié)合前人的研究成果，用實(shí)

3、證研究和案例分析的方法對(duì)中國(guó)釣具制造企業(yè)競(jìng)合策略確定和實(shí)施進(jìn)行了一系列研究。在對(duì)中國(guó)釣具制造企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上得出中國(guó)釣具制造企業(yè)采用競(jìng)合策略的必然性;在對(duì)中國(guó)釣具制造企業(yè)競(jìng)合動(dòng)因分析過(guò)程中，得出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)釣具制造企業(yè)的必要性;通過(guò)對(duì)中國(guó)釣具制造企業(yè)競(jìng)合的實(shí)現(xiàn)機(jī)制的分析，，闡明中國(guó)釣具制造企業(yè)競(jìng)合策略在企業(yè)中的具體運(yùn)用。本文得出的核心論點(diǎn)主要有以下三個(gè):第一，中國(guó)釣具制造企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，競(jìng)合