密閉爐管理制度

1、1密閉電石爐管理制度密閉電石爐管理制度⒈崗位職責崗位職責⒈1⒈1工段長崗位職責工段長崗位職責⑴全面負責電爐工段生產(chǎn)、行政管理工作，根據(jù)分廠下達的各項生產(chǎn)考核指標與工藝要求，合理組織、指揮本段生產(chǎn)，努力完成各項工作任務。⑵制定本工段的生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施，督監(jiān)檢查生產(chǎn)任務的完成情況，不斷提出改進措施，確保生產(chǎn)任務的完成。⑶根據(jù)本工段的生產(chǎn)進度、設備狀況、工藝情況，合理按排作業(yè)人員。⑷處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的一切違章問題和其它危及生產(chǎn)的問題。

2、⑸協(xié)調(diào)好三班作業(yè)顧全大局，確保電石爐均衡生產(chǎn)。⑹全面負責段內(nèi)的勞動紀律管理工作，對違紀者按公司分廠的有關規(guī)定進行處罰。⑺監(jiān)督檢查交接班執(zhí)行情況，對不執(zhí)行者有權對其進行處罰。⑻監(jiān)督檢查工藝紀律，原始記錄的執(zhí)行填寫情況，有權對違規(guī)者進行處罰。⑼堅守崗位，認真觀察電爐運行情況，督促當班組長搞好生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理。⑽抓好現(xiàn)場管理工作，確保安全生產(chǎn)與工作場地干凈整潔。⑾協(xié)調(diào)好班組與班組，員工之間的關系，做好人的思想工作。⑿處處以身作則

3、，嚴格要求自己，不斷提高業(yè)務素質(zhì)與管理水平。⒀嚴格執(zhí)行分廠的各項管理制度及規(guī)定。⒈2⒈2班長崗位職責班長崗位職責⑴在工段長領導下工作，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，全面負責本班組的行政、生產(chǎn)管理工作。⑵組織好當班生產(chǎn)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝事故、設備故障，及時反映匯報，全力配合處理，盡快恢復生產(chǎn)。⑶根據(jù)生產(chǎn)工藝狀況及設備運行情況，全面負責主控室計算機操作與管理、維護工作，確保計算機操作控制系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運行。⑷認真控制好三相電極的工作長度，按工藝規(guī)定停

4、、送電、壓放電極。⑸根據(jù)爐況做好三相電極的自動、手動調(diào)節(jié)工作，確保三相電極功率、電流平衡。⑹根據(jù)爐況做好爐壓調(diào)整控制、中空電極系統(tǒng)的投運及出爐協(xié)調(diào)工作。⑺監(jiān)督巡視工做好電極糊空高的測量及電極糊裝填工作。⑻監(jiān)督巡視工做好巡回檢查工作，確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。⑼認真填好交接班記錄及原始記錄，搞好崗位衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。⑽嚴格按工藝規(guī)程及操作法、安全規(guī)程進行作業(yè)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故隱患及時上報處理，對違章操作行為，有權制止和進行處罰。⑾抓好勞動紀

5、律及交接班工作。⑿顧全大局，三班統(tǒng)一協(xié)調(diào)操作，確保生產(chǎn)任務的完成。⒀堅守崗位，以身作則，嚴格要求自己，不斷提高業(yè)務素質(zhì)及管理水平。⒈3⒈3主控室操作人員崗位職責主控室操作人員崗位職責⑴服從分配，聽從指揮，堅守工作崗位，不得擅離職守干與工作無關的事情。進入工作崗位后均須按規(guī)程、標準、要求正確操作。3⒃負責電石爐二樓以上區(qū)域衛(wèi)生清掃工作。⒈5出爐工崗位職責出爐工崗位職責⑴在組長的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)負荷的大小，爐況變化，按規(guī)定時間、次數(shù)，準時出

6、爐，不得無故提前或推后，并按規(guī)定鍋次取樣化驗。⑵根據(jù)爐子負荷大小，平衡好出爐時間與出爐量，及時堵眼，維護好每個爐眼，保持適當?shù)臓t眼位置、深度和外形。⑶出爐前做好出爐小車、卷揚機、鍋子及聯(lián)系信號的確認檢查工作，準備好出爐用具，確保安全順利出爐。⑷勤燒眼，勤捅爐，一般情況下禁止用氧氣開爐眼。⑸負責回收流淌在地上的電石塊，隨時保持地面、爐臺及軌道兩側(cè)的工作場地衛(wèi)生，做好工器具的整理工作。⑹密切配合，團結(jié)協(xié)作，若出現(xiàn)淌軌、冒眼等事故，應及時處理

7、排除。⑺履行好安全生產(chǎn)職責，嚴格按出爐安全技術規(guī)程作業(yè)。⑻嚴格執(zhí)行交接班制度，填寫好交接班記錄。2.交接班管理規(guī)定交接班管理規(guī)定⒉1總則總則交接班是搞好崗位工作銜接，確保安全、文明、均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。⒉2交接班內(nèi)容交接班內(nèi)容⑴對口交接：交班者向接班者如實交待當班生產(chǎn)、設備、儀表運行、安全等情況。對不清楚的問題接班者有權提出詢問。⑵接班者穿戴好勞動保護用品或護具，提前15分鐘按巡視路線檢查設備運行情況和工藝執(zhí)行情況。⑶接班組長要向本

8、班布置當班工作任務及安全注意事項。⒉3交接班要求交接班要求⑴對重要的生產(chǎn)部位要一點一點的交接；對重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個的交接；對重要的生產(chǎn)工具要一件一件的交接。⑵交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況；交設備儀表、運行情況；交不安全因素、采取的預防措施及事故處理情況；交工具數(shù)量及缺損情況；交工藝指標執(zhí)行情況和為下班做的工作；交原始記錄是否正確、完整；交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；交分廠指示、要求；交崗位區(qū)域衛(wèi)生；交崗位跑、冒、滴、漏及