基于油藏經(jīng)營的油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、隨著我國油氣田企業(yè)油藏經(jīng)營管理理念的引入和石油行業(yè)更加深層次的改革，以往盲目追求高產(chǎn)量而不考慮經(jīng)濟效益的成本管理做法已逐漸成為歷史，對于如何提高油氣田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平以降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益，成為了油氣田企業(yè)的中心議題。當前，我國油氣田企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，面臨的資源約束和開發(fā)難度也越來越大，國內(nèi)大多數(shù)主力油田已進入中、后期開發(fā)階段，特別是東部油田隨著含水率的上升，油氣開采成本呈直線上升趨勢。
　　論文順應

2、油氣田企業(yè)實施油藏經(jīng)營管理戰(zhàn)略的要求，借鑒和應用戰(zhàn)略成本管理理論及國內(nèi)外企業(yè)實踐，提出基于油藏經(jīng)營的油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容框架和數(shù)量模型，對提高油藏經(jīng)營管理決策水平和油氣田企業(yè)經(jīng)濟效益具有現(xiàn)實指導意義。
　　論文以對油藏經(jīng)營理論和戰(zhàn)略成本管理理論的認識為起點，對油藏經(jīng)營管理和戰(zhàn)略成本管理理論與方法的研究成果進行了總結，通過分析我國油氣田企業(yè)現(xiàn)行的成本管理模式和總結借鑒國外石油公司油藏經(jīng)營和成本管理創(chuàng)新實踐，指出了戰(zhàn)略成本管理

3、和油藏經(jīng)營管理的基本原理和主要方法工具，為開展基于油藏經(jīng)營的油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理奠定了理論基礎。
　　論文對我國油氣田企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營管理模式和成本管理模式進行了剖析，并結合油氣田企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，尤其是油藏經(jīng)營管理的實施，指出了油氣田企業(yè)現(xiàn)行成本管理體系下存在的缺陷以及油藏經(jīng)營管理的發(fā)展要求，是開展基于油藏經(jīng)營的油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實需要。
　　論文從界定油氣田企業(yè)油藏經(jīng)營戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵出發(fā)，總結了實施油藏經(jīng)營

4、戰(zhàn)略對油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的要求，在此基礎上，明確了油氣田企業(yè)油藏經(jīng)營戰(zhàn)略成本管理的基本任務、目標和建立原則，提出了油氣田企業(yè)油藏經(jīng)營戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容框架，并闡明了油藏經(jīng)營戰(zhàn)略成本管理的特點。
　　論文創(chuàng)新性地構建了我國油氣田企業(yè)油藏經(jīng)營戰(zhàn)略成本管理理論體系，構建了基于油藏經(jīng)營的油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模型，首先通過展開戰(zhàn)略成本動因分析，推進油藏經(jīng)營戰(zhàn)略成本管理的具體實施，并通過油藏經(jīng)營結構性成本動因和和執(zhí)行性成本動因分析，明確

5、油藏經(jīng)營戰(zhàn)略成本管理的影響因素；其次在成本動因分析的基礎上，對油氣田企業(yè)油藏經(jīng)營過程進行內(nèi)部價值鏈分析和產(chǎn)業(yè)價值鏈分析，并建立了相應的分析模型，明確了油氣田企業(yè)油藏經(jīng)營戰(zhàn)略成本管理的努力方向；在此基礎上，應用模糊綜合評價法對油氣田企業(yè)油藏經(jīng)營戰(zhàn)略成本管理績效展開評價，評估油藏經(jīng)營戰(zhàn)略成本管理的實施效果。
　　論文還在構建油藏經(jīng)營戰(zhàn)略成本管理理論體系的基礎上，結合油氣田企業(yè)的實際數(shù)據(jù)和資料進行了相應的應用探索研究，驗證了油氣田企業(yè)油