快速提升企業(yè)執(zhí)行力的要素

1、快速提升企業(yè)執(zhí)行力的要素快速提升企業(yè)執(zhí)行力的要素明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)在上世紀(jì)90年代以后，凡是發(fā)展快且發(fā)展好的世界級(jí)企業(yè)，都是執(zhí)行力好的企業(yè)。就連世界首富比爾。蓋茨也坦言：“微軟在未來(lái)10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！盜BM總裁魯。郭士納認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。邁克爾波特指出，一家公司如果要在自己的行業(yè)當(dāng)中做到表現(xiàn)最佳，就須依賴(lài)于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的出色表現(xiàn)，這可以通

2、過(guò)兩種非常不同的方式加以表現(xiàn)，一是在運(yùn)行上面做到很有效，二是戰(zhàn)略的定位。其中運(yùn)營(yíng)的有效性即涉及到當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理中的黑洞——執(zhí)行力問(wèn)題，筆者認(rèn)為要快速提升企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵是要具備以下四個(gè)方面要素：一、優(yōu)秀的執(zhí)行力文化企業(yè)要獲得良好的執(zhí)行力，根本的需要有一個(gè)良好的支持執(zhí)行的制度和文化，通過(guò)這個(gè)可以制造出一個(gè)有更強(qiáng)推動(dòng)力和拉動(dòng)力的形勢(shì)。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。企業(yè)執(zhí)

3、行力文化比任何管理措施或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)都管用。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定，轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧，同時(shí)努力營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化！以執(zhí)行為導(dǎo)向的企業(yè)，策略的實(shí)施能力會(huì)優(yōu)于同業(yè)，因此它們會(huì)更優(yōu)秀更出色。其次，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，肯定就沒(méi)有執(zhí)行力。執(zhí)行力的生成與養(yǎng)成是以企業(yè)切合實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制為依托和載體的?！秷?zhí)行力》一書(shū)里著重闡述了執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)的五個(gè)共同特點(diǎn)之一即是：執(zhí)行力組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的與業(yè)績(jī)聯(lián)系，并且

4、對(duì)衡量業(yè)績(jī)更注重一個(gè)人潛力以及為公司所做的貢獻(xiàn)，換言之，他們對(duì)那些具有執(zhí)行力的人給與更多的精神及物質(zhì)上的回報(bào)；再次，讓流程說(shuō)話。很多企業(yè)沒(méi)有形成從制定計(jì)劃到辦出結(jié)果的專(zhuān)業(yè)化工作流程。我們的問(wèn)題往往是：有工作沒(méi)計(jì)劃，有計(jì)劃沒(méi)任務(wù)，有任務(wù)沒(méi)執(zhí)行，有執(zhí)行沒(méi)督辦，有督辦沒(méi)結(jié)果，有結(jié)果沒(méi)獎(jiǎng)懲，稽核制度是確保執(zhí)行力提升的重要措施。最后，將流程盡量簡(jiǎn)化?！秲?yōu)秀到卓越》書(shū)中對(duì)全球1143家大公司做了調(diào)查，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，到最后只有11家被認(rèn)為是卓越的公司。

5、這11家公司做的同樣一件事就是把工作流程、把管理理念、把員工跟上級(jí)的關(guān)系、把跟客戶(hù)的關(guān)系等都變得簡(jiǎn)單了。另外，這些公司的每一個(gè)人都非常勤奮。因?yàn)橛辛撕?jiǎn)單加勤奮，還有續(xù)進(jìn)式而非革命式的企業(yè)變革方式，使得11家擁有共性的公司變成了卓越的公司。在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程當(dāng)中，要做到“四化”，即把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化、把簡(jiǎn)單化的東西量化、把量化的因素流程化、把流程化的因素框架化。三、良好的執(zhí)行紀(jì)律凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的。對(duì)于執(zhí)行層執(zhí)行者來(lái)講，理解與否都應(yīng)堅(jiān)