作業(yè)成本管理(ABCM)在XX電信公司中的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國電信集團公司根據(jù)內外部環(huán)境的變化，積極推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型，實施聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略轉型的目標是要塑造核心競爭力、提升企業(yè)價值，這就要求管理要從粗放式管理走向精確化管理。精確管理的核心是量化管理，需要以準確的數(shù)據(jù)和事實為驅動，以信息化為支撐，做到決策心中有數(shù)、執(zhí)行快速準確、結果量化可控。因此，財務管理也需要向支撐企業(yè)決策、實行價值管理轉變，提升企業(yè)的核心競爭力。財務部門需要從專業(yè)的角度，以分產品、分客戶的成本效益分析為基礎

2、，進行財務控制和成本管理，支撐戰(zhàn)略，并參與到企業(yè)的經營決策中，為提升企業(yè)價值、實現(xiàn)價值最大化而服務。
　　本文在作業(yè)成本管理理論基礎上，闡述了作業(yè)成本管理的萌發(fā)和發(fā)展，明確了作業(yè)成本管理的定義和特點。其次，通過對XX電信公司進行簡要介紹，分析其從傳統(tǒng)成本核算體系——作業(yè)成本核算體系——作業(yè)成本管理應用的演變。再者，從企業(yè)轉型與精確化管理、建立企業(yè)新型成本管理系統(tǒng)、改善基礎管理工作三方面的要求闡述XX電信公司實施ABCM的必要性；從

3、國外實施ABCM的經驗、XX電信公司領導層重視、逐步完善的基礎數(shù)據(jù)三方面進行分析XX電信公司實施ABCM的可行性。重點研究ABCM在XX電信公司的應用分析，包括XX電信公司作業(yè)成本的核算與應用，以公眾套餐產品運用ABC方法的實例進行分析；比較XX電信公司下屬A分公司應用ABCM前后績效對比分析以及其經驗；歸納XX電信公司實施ABCM存在的問題。最后得出結論，針對提出的問題，提出相應的建議。
　　本論文的創(chuàng)新之處：突破以往作業(yè)成本管

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