中國銀行業(yè)在加入WTO后的競爭分析與戰(zhàn)略研究.pdf

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文中國銀行業(yè)在加入WTO后的競爭分析與戰(zhàn)略研究姓名：馬慶芳申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：國際貿(mào)易指導(dǎo)教師：章昌裕2001.4.1學(xué)位論文：中國銀行業(yè)在加入WTO后的競爭分析與戰(zhàn)略研究商業(yè)銀行體系。建國后很長的一段時期，我國只有中國人民銀行一家銀行，沒有中央銀行與商業(yè)銀行之分。七十年代末到八十年代初，為了適應(yīng)改革開放和金融發(fā)展的需要，國家先后恢復(fù)了中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行和中國建設(shè)銀行。1984年，中國人民銀行開始獨立行

2、使中央銀行的職能，中國工商銀行分設(shè)出去。至此，四大國有專業(yè)銀行全部建立。其后，隨著改革與經(jīng)濟的進一步發(fā)展，非國有金融機構(gòu)也得到了迅速發(fā)展。自1987年，建國后第一家股份制銀行——交通銀行成立，一系列新型股份制商業(yè)銀行陸續(xù)建立，如深圳發(fā)展銀行、光大銀行、浦東發(fā)展銀行、華夏銀行、民生銀行、招商銀行等。而與此同時，四大專業(yè)銀行也不斷進行商業(yè)化改革，成為國有商業(yè)銀行。1996年，新組建的地方性城市合作銀行和正在試點的農(nóng)村信用合作銀行使我國商業(yè)銀

3、行體系進一步得到發(fā)展、完善。至此，我國商業(yè)銀行形成了以四大國有銀行為主體，其它新興商業(yè)銀行不斷發(fā)展的商業(yè)銀行體系。首先，從四大國有商業(yè)銀行來看。其前身即四大專業(yè)銀行是在中國舊的計劃經(jīng)濟體制下，根據(jù)銀行是公共簿記和社會管理機關(guān)的指導(dǎo)思想建立起來的，這也就使得其后若干年在此基礎(chǔ)上改革發(fā)展起來的中國商業(yè)銀行體系與西方國家相比，具有很大程度的先天不足和歷史頑疾。經(jīng)濟改革初期，企業(yè)資金供給實行“撥改貸”，企業(yè)發(fā)展所需要的固定資金和流動資金完全由四

4、大專業(yè)銀行供給，企業(yè)由過去吃財政的大鍋飯變成了吃銀行的大鍋飯，在資金供給上形成了一種在政府支持下的企業(yè)對銀行的“倒逼”機制。這一金融體系，隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，特別是在市場經(jīng)濟體制下，不足之處日益顯露出來，其中最為突出的就是缺乏真正意義上的商業(yè)銀行。而1994年對于我國銀行業(yè)來說，是極具關(guān)鍵意義的一年，這一年專業(yè)銀行向商業(yè)銀行開始轉(zhuǎn)化、政策性業(yè)務(wù)與商業(yè)性業(yè)務(wù)開始分離。三家政策性銀行：國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行相

5、繼成立，原有的工、農(nóng)、中、建四大專業(yè)銀行加快了向國有商業(yè)銀行改革的步伐?？陀^地說，這一改革使專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌邁出了重要的一步，但這種體制與真正的商業(yè)銀行還有相當(dāng)大的實質(zhì)性距離。這表現(xiàn)在四大行實行的“三級管理，一級經(jīng)營”的組織模式。總行作為一級法人代表行使資產(chǎn)管理權(quán)，卻不從事具體的經(jīng)營，從事具體經(jīng)營的分支行卻不具有法人資格；身處前沿，時刻感受到市場變化和競爭的分支行不能自主經(jīng)營，而遠離市場，又不直接承受市場壓力的總行卻握有經(jīng)營決策權(quán)

6、。同時，組織機構(gòu)上的“科層次”結(jié)構(gòu)與政府部門的行政級別相對應(yīng)，內(nèi)部機構(gòu)具有強烈的行政機關(guān)性質(zhì)；管理層次多，辦事效率低。再從銀行的職能上看，盡管國家已經(jīng)成立了三家政策性銀行，但四大國有銀行仍然承擔(dān)政策性和商業(yè)性雙重職能，大量的政策性資金的供給任務(wù)仍然要靠其完成，造成了行為扭曲。從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上看，四大國有銀行均屬于國家獨資的全國性銀行，行政管理和機關(guān)運作的色彩還比較濃厚。由于銀行正常運轉(zhuǎn)的動力和約束機制仍然主要來自剛性的信貸計劃和外部的行政力

7、量，銀行信貸資金的投向和投量往往偏離經(jīng)濟運行的客觀需要，造成信貸資金結(jié)構(gòu)失衡和粗放經(jīng)營1。1998年后，我國金融體制改革不斷深化，源于國家要求贏利和橫向競爭的壓力，四大國有銀行紛紛加快內(nèi)部改革步伐，引入競爭機制和先進管理辦法，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制，初步改變了責(zé)、權(quán)、利相脫節(jié)的情況，競爭意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和盈利意識都不斷增強。從總量上看，商業(yè)銀行已形成了一定的規(guī)模，中國工商銀行、中國銀行已經(jīng)進入全球500強。但是。與國際一流銀行相