風險管理在某企業(yè)信息平臺系統(tǒng)擴容項目中的應(yīng)用.pdf

1、某制造企業(yè)被美國K集團整體并購后，需要立項將整個信息系統(tǒng)更新?lián)Q代并與總公司整合。要求實施過程不能影響生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時也必須保證生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)等大量數(shù)據(jù)能夠安全有效轉(zhuǎn)移到新系統(tǒng)中。為了確保數(shù)據(jù)安全及功能可靠，必須對此項目進行全面的風險分析。若缺乏風險預(yù)防及應(yīng)急措施，將無法確保項目成功。有鑒于此，本論文遵循“規(guī)范研究→實證分析”的研究范式，以此次信息平臺擴容項目為例，對項目管理理論在中小企業(yè)信息平臺建設(shè)中的項目風險管理問題進行了實證研究，

2、論文將實例分析貫穿于理論研究之中，對該類項目的風險進行了識別和量化評價，并制定風險應(yīng)對措施。
　　針對企業(yè)規(guī)模小、項目參與人員的專用知識水平較低特點，論文創(chuàng)新性的將FMEA方法應(yīng)用到中小企業(yè)信息平臺建設(shè)項目的風險管理中，提出了一種簡易風險計算表格方法，并在表格中引入目視化的管理方法，將項目進行中的風險以不同階段、不同嚴重度、不同顏色來標示當前項目的風險狀態(tài)，作為風險識別和規(guī)避的方法。從而簡單易行的為本次項目的順利實施提供了切實有效

3、的化解和防范項目風險的應(yīng)對措施和安全保證；
　　本論文的研究內(nèi)容主要有：
　　1.根據(jù)SWOT方法，分析了信息平臺擴容項目的背景特點和具體所處環(huán)境，確定了此次項目管理的核心關(guān)注目標，確定了本次項目的失敗標志；
　　2.在介紹了信息平臺擴容項目的背景基礎(chǔ)上，著重采用WBS-RBS法對整個項目過程進行全面的風險識別，總結(jié)出該項目各個階段的各個子系統(tǒng)活動對應(yīng)的風險因素，建立起一個風險對應(yīng)矩陣：WBS-RBS的代碼清單作為定量

4、風險的基礎(chǔ)依據(jù)；
　　3.綜合運用FMEA和專家法來定量分析各個風險因素的關(guān)鍵重要度，建立了項目風險指數(shù)評價標準，對項目中主要風險確定出優(yōu)先順序。論文以電話子系統(tǒng)為例，采用FMEA方法，得出了電話子系統(tǒng)實施過程中的風險綜合評估分數(shù)，為后續(xù)的風險應(yīng)對及控制提供了一個理論基礎(chǔ)；
　　4.給出了擴容項目的應(yīng)對計劃：采用了PPM軟件作為管理工具，重點使用核對表法來實時跟蹤并監(jiān)控項目每個分階段的高風險度的風險因素，并相應(yīng)制定了每項高風

5、險因素的應(yīng)對方案。以電話子系統(tǒng)為例，重新評估其項目風險；結(jié)果顯示采取風險應(yīng)對方案后，項目最大風險降低到原有風險的20％左右；
　　本文分析總結(jié)了信息平臺系統(tǒng)擴容項目中風險控制出現(xiàn)的實際情況，通過進行項目實證研究，項目建設(shè)結(jié)果也同樣表明，對項目全周期進行風險管理，能最大程度上避免項目進度失控、質(zhì)量缺陷等問題，切實降低各種風險，提高項目的成功率。希望本文對國內(nèi)實施信息平臺系統(tǒng)擴容項目或者相似項目的企業(yè)和研究機構(gòu)在風險識別、風險分析、風