探討建筑工程項目管理模式

1、摘要：摘要：對目前我國建筑工程上常用的工程項目管理模式的特點進行了探討，并對這些工程項目管理模式進行分類探討。試對建筑工程項目承包管理模式的優(yōu)化設計做一個初步的探討，提出推行建筑工程項目責任制管理模式。關鍵詞：關鍵詞：建筑工程；項目管理；項目管理責任制1工程項目管理模式概述1.1工程項目管理概述工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調的系統(tǒng)管理活動。從性質上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎

2、，其性質屬投資管理范疇；從內容上看，它是工程項目建設全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理，任何一個項目的建設都需要這個過程，它是分階段進行的。工程項目管理根據(jù)管理主體的不同可分為建設方的項目管理、承包商的項目管理、咨詢方的項目管理等，本文只討論建筑工程的項目管理模式問題。1.2工程項目管理模式內涵工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運行

3、，并確保其目標的實現(xiàn)。我國的工程項目管理模式的選用應符合我國市場經(jīng)濟的規(guī)律和國際慣例，并能促進基本建設事業(yè)的發(fā)展。工程項目參與方都有自己的項目管理方式，但影響工程項目進展和效益的主要是業(yè)主方的項目管理方式。工程項目管理模式與項目建設目標能否實現(xiàn)、與項目建成后的運行能否取得既定的社會效益和經(jīng)濟效益直接相關。2現(xiàn)有建筑工程項目管理模式評析2.1直線型模式在直線型模式里，總承包商一般僅對分包商接工程總造價收取一定比例的管理費，分包商一般是以總

4、承包商的某個“項目部”的名義進行施工和對外活動，但這個“項目部”實際上是獨立于總包商的，這種模式下分包商一般都是自主經(jīng)營、自負盈虧?？偝邪虒Ψ职坛耸杖」芾碣M外，不參與分包商的經(jīng)營活動，對分包商的管理相對處于失控的狀態(tài)。直線型模式的優(yōu)勢是：對總包商而言，這樣的模式幾乎不存在管理成本和費用，同時又能增加企業(yè)業(yè)績和產(chǎn)值；對分包商而言，也不存在約束行為的指令源，對項目的實施和事件的處置擁有絕對的處置權且不存在其他的管理費用攤派。直線型模式

5、的劣勢是：對總包商而言，由于不直接管理，分包商的素質參差不齊。按現(xiàn)行法律法規(guī)，總包商對分包商承擔連帶法律責任。因而存在巨大的管理風險；對分包商而言，對本身技術力量的估計往往不一定準確，缺乏技術力量和管理的支持，同樣可能帶來相當大的管理風險。2.2矩陣型模式在矩陣型模式里，分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽定分包合同，其工程施工交由項目部管理執(zhí)行。在

6、矩陣型建筑工程項目管理模式里，總承包商和項目部與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序按進度實施。建筑企業(yè)內部要用完善的市場經(jīng)濟機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的有效落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。建設工程項目承包公司對項目

7、部嚴格按照項目管理的原則和合同履行要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術指標。以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。逐步建立健全一套科學完整的，符合市場經(jīng)濟規(guī)律的，并符合國際慣例的項目管理責任體系與規(guī)章制度約束體系。4結語通過上面的分析，我們可以看到，任何的模式都是有其優(yōu)勢和劣勢的，沒有完美的和一成不變的模式。筆者認為。無論那種模式，都有其優(yōu)勢和劣勢，對任何一個項目，都需要具體問題具體分析，模式不是固定的，一成不變的，我們要做的工作，是如