瀟湘公司并購小水電項目全過程風險管理研究.pdf

1、并購作為一種企業(yè)行為，并購因其能夠為企業(yè)帶來諸如規(guī)模經(jīng)濟、資源配置、組合協(xié)同等效應而為當今世界各國企業(yè)所追逐，是企業(yè)實現(xiàn)快速擴張的重要手段(15)。世界500強企業(yè)幾乎都是通過不斷的并購成長起來的。我國企業(yè)從20世紀80年代末開始第一次并購浪潮，目前為止第四次并購浪潮仍在風起云涌，一浪高過一浪。
　　瀟湘公司是一家中外合資的投資性公司，成立于2005年9月，致力于清潔能源水電和風電電源點的并購。目前正處于快速發(fā)展期。此課題緊密結合

2、了當前瀟湘公司在小水電項目并購過程中遇到的各種風險問題，在借鑒國內外并購風險控制研究成果的基礎上，以瀟湘公司并購小水電項目風險控制為研究切入點，對并購風險控制理論進行整合和應用，提出并購風險控制的模式及手段，分析瀟湘公司風險控制的現(xiàn)狀，從實踐中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，探尋優(yōu)化方案。
　　本文通過對瀟湘公司并購小水電項目風險管控進行個案研究，力圖客觀真實地揭示我國在并購小水電項目風險管控的現(xiàn)狀，為我國企業(yè)并購小水電項目風險管控