采購供應程序

1、一采通生產(chǎn)采購解決方案應用案列一采通生產(chǎn)采購解決方案應用案列1.應用目標：應用目標：1、打造“供應資源基地”管理2、提高采購效率，縮短采購周期3、采購定價業(yè)務的系統(tǒng)化、公開化、透明化4、建立“采購物資歷史價格數(shù)據(jù)庫”5、提高采購監(jiān)管能力2.應用效果：應用效果：通過梳理集團公司及各事業(yè)部采購定價管理及供應商管理的流程制度，進一步完善和優(yōu)化采購業(yè)務關鍵控制環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化再造，提高采購效率，規(guī)避采購風險，最大程度的控制采購成本。一、

2、打造一、打造“供應資源基地供應資源基地”管理管理提供開放式的供應商交互平臺，建立集團公司“供應資源基地”，吸收更多的優(yōu)質(zhì)供應商參與集團公司的合作，以及供應資源在各事業(yè)部間實現(xiàn)充分共享，統(tǒng)一并規(guī)范供應商評估認證機制，提高供應商準入認證的實效性。二、提高采購效率，縮短采購周期二、提高采購效率，縮短采購周期通過“招投標”、“詢比價”、“競價”等采購技術的網(wǎng)絡化運行，實現(xiàn)定價流程的電子化、數(shù)據(jù)分析的自動化、結果審批的系統(tǒng)化，有效提高采購效率，縮

3、短采購周期。三、采購定價業(yè)務的系統(tǒng)化、公開化、透明化三、采購定價業(yè)務的系統(tǒng)化、公開化、透明化采購定價業(yè)務的全程網(wǎng)上系統(tǒng)化管理，降低了人為主觀因素，通過公開、透明的采購定價管理提升集團公司采購管理形象，全面營造“廉潔采購”、“陽光采購”的采購管理氛圍。四、建立四、建立“采購物資歷史價格數(shù)據(jù)庫采購物資歷史價格數(shù)據(jù)庫”通過采購物資歷史定價結果的記錄，提高歷年采購價格的對比分析能力，為業(yè)務或人員續(xù)接提供數(shù)據(jù)支持與保障，有效降低采購風險。五、提高

4、采購監(jiān)管能力五、提高采購監(jiān)管能力電子采購系統(tǒng)使采購審計的驗證機制由“采購定價事后審計驗證”提前至“定價過程在線監(jiān)督”，積極規(guī)避采購風險。管理采購范圍：原料、包裝材料、消耗性輔料、廣促品、燃料、勞保辦公用品、工程項目、服務一采通一采通[Go8]生產(chǎn)采購解決方案生產(chǎn)采購解決方案解決生產(chǎn)采購中的解決生產(chǎn)采購中的6個問題個問題！?企業(yè)應用價值?服務流程生產(chǎn)采購具有物資多樣、采購量大、采購金額高、采購生命周期長、需求多變、潛在供應風險高等特點，G

5、O8生產(chǎn)采購解決方案能夠幫助您實現(xiàn)什么？?滿足滿足“物資多樣性物資多樣性”的采購特點的采購特點?針對生產(chǎn)采購物資的多樣性特點，Go8電子采購管理提供多種定價流程，包括競爭性談判流程（招標、競價、詢比）和非競爭性談判流程（議標、緊急、跟標），為企業(yè)提供全面的采購定價解決方案。?提高采購成本專業(yè)分析能力提高采購成本專業(yè)分析能力?生產(chǎn)物資采購量大、金額高，通常在企業(yè)支出中占據(jù)絕對比例，通過談判定價降低采購價格對運營成本的降低就顯得尤為重要。G