海南省金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式選擇研究.pdf

1、2009年海南建設(shè)國(guó)際旅游島上升為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，并伴隨2010年1月4日《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)海南國(guó)際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》的發(fā)布而步入正軌。海南省面對(duì)國(guó)際旅游島的建設(shè)，迫切需要搭建統(tǒng)一的金融平臺(tái)，整合海南金融資源，拓展融資渠道，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有重點(diǎn)、有層次地落實(shí)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)海南省政府經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合海南實(shí)際情況，組建金融控股公司是一條可行之路。在金融業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，美國(guó)、英國(guó)、日本都陸續(xù)出臺(tái)了允許金融業(yè)混業(yè)經(jīng)

2、營(yíng)的相關(guān)法律，進(jìn)而形成了幾種典型的金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。而在中國(guó)，雖然法律方面一直要求分業(yè)經(jīng)營(yíng)，但是混業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)也在光大、中信、平安等金融控股集團(tuán)的陸續(xù)成立之中體現(xiàn)出來(lái)。目前，重慶、上海、江蘇、山東、廣東等省市政府都紛紛整合本地資源，由地方具備條件的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司控股本地的銀行、證券、保險(xiǎn)、基金等公司，組建地方性金融控股集團(tuán)。而面對(duì)國(guó)際旅游島建設(shè)中的海南省，在金融控股公司的建設(shè)方面該選擇何種經(jīng)營(yíng)模式便成為論文研究的主體。
　　

3、 本文首先從金融控股公司的產(chǎn)生背景和概念出發(fā)，介紹金融控股公司的經(jīng)營(yíng)模式分類并對(duì)相關(guān)理論并進(jìn)行綜述。其次，在對(duì)海南省的環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上討論了面對(duì)國(guó)際旅游島建設(shè)的海南省金融業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位及其發(fā)展戰(zhàn)略。最后，對(duì)國(guó)內(nèi)外各種金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行案例分析，研究并總結(jié)出海南省金融控股公司的可選經(jīng)營(yíng)模式，并在公司管理，資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面對(duì)可選模式進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為海南提出具有創(chuàng)新性的金融控股公司的經(jīng)營(yíng)模式。
　　 文章創(chuàng)新點(diǎn)在海南省金