工程項目管理思路

1、工程項目管理思路工程項目管理思路一、要把選準項目經(jīng)理、建好項目管理層，作為公司增效的“龍頭”工程來抓。項目經(jīng)理部是整個項目的管理龍頭，項目經(jīng)理是這個龍頭中的龍頭，如果“龍頭”的素質(zhì)不高、責任心不強，必然導(dǎo)致項目班子整體素質(zhì)的低下和項目整體效益的下滑。雖然有的項目經(jīng)理受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書，但必須要有豐富的施工管理經(jīng)驗，成本核算理念，以及高度的工作責任心和敬業(yè)心，才能擔任項目經(jīng)理，否則，就是紙上談兵、痛失街亭的馬謖。要明白，項

2、目經(jīng)理不是靠幾天培訓(xùn)、一張證書就能管出效益來的，需要在現(xiàn)場真刀實槍地干，挖空心思地管。理論固然重要，如果不能腳踏實地真抓真管，再高深的理論也只不過是夸夸其談。實干出效益，真管、巧管更能出效益。因此我認為，在項目經(jīng)理的選擇使用和項目管理層的整體配備上，必須堅持能者上、庸者下和誰管的項目平安和諧、上繳利潤多誰就讓誰當項目經(jīng)理的原則。項目經(jīng)理的選用，必須體現(xiàn)虧損無理、虧損下臺、追究虧損責任的原則，不能讓別的項目和公司為虧損項目經(jīng)理買單。項目領(lǐng)

3、導(dǎo)要嚴于律已，要嚴格執(zhí)行公司的經(jīng)濟責任制和各項管理規(guī)定，要依靠嚴密的制度來規(guī)范項目第一管理者的管理行為。對那些搞上有政策、下有對策的項目管理者，要敢于處理，否則，就會出現(xiàn)虧損有理、虧損攀比的可笑現(xiàn)象。如果礙于情面不敢動真格的，就是對一心想干好項目、想盡千方百計盈利的項目經(jīng)理的打擊，虧損項目就會越來越多，公司的前景也就可想而知。同時要加強項目經(jīng)理后備人才的培養(yǎng)，讓他們有機會在項目經(jīng)理、副經(jīng)理崗位上鍛煉，不斷提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不

4、僅要保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮，而且必須促使他們盡快具備能夠獨立開展工作、獨立應(yīng)對處理內(nèi)三、要把抓好物資采購和計劃、財務(wù)管理，作為項目管控成本的主流方向。眾所周知，工程物資在整個工程建設(shè)成本構(gòu)成中占有80％以上的比例。物資就是金錢，如果忽視了物質(zhì)材料的管理，項目成本管理就無從談起，只有將物當錢來管，也就抓住了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，必須提出“緊控嚴管，緊守嚴防”的口號，從供應(yīng)源頭抓起，嚴格把好材料的質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、

5、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、修舊利廢、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化逐級控制消耗，牢牢地扎住效益流失的口子。同時，抓好計劃部門的工作管理，必須抓好對上的及時計量工作，做到多計，不漏計，對下計量時嚴格控制在目標成本范圍內(nèi)，實行按月計量，不多計量，防止勞務(wù)隊超計量支付，避免勞務(wù)隊頭子攜款潛逃的現(xiàn)象發(fā)生。并要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，強化財務(wù)約束，壓縮不合理的資金占用和開支；降低管理費用，提高資金運作效率；制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，杜絕帳物不符

6、、成本不實、虛盈實虧等現(xiàn)象，保證會計信息的真實性。只有緊緊抓住了以上三個環(huán)節(jié)，才算筑牢了成本的堤壩，才能真正堵住了效益流失的口子。四、要把堅持誠信守約和安全、質(zhì)量控制，作為提升項目履約能力的主流思想。企業(yè)要面向市場，履約能力的強弱首當其沖。企業(yè)在市場的形象，首先體現(xiàn)在合同工期上。因此，項目在進場初期，就要認真研究合同條款，根據(jù)合同條款約束和自有資源狀況、工程特點和業(yè)主管理模式以及當?shù)赝獠凯h(huán)境等實際情況進行綜合分析，不斷優(yōu)化施工方案，依靠