我國(guó)企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系實(shí)證研究

1、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系實(shí)證研究李文海摘要：本文對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)力兩者關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，并且對(duì)中央企業(yè)作了專門考察，實(shí)證檢驗(yàn)了國(guó)資委確定的突出主業(yè)，提高企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方針的正確性，并得出適度多元化經(jīng)營(yíng)有利于競(jìng)爭(zhēng)力提高的結(jié)論。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；多元化經(jīng)營(yíng)；競(jìng)爭(zhēng)力EmpiricalStudyontheRelationshipbetweentheDiversifiedOperationsCompetitivenessofC

2、hineseCpationGroupsLiWenhaiAbstract：ThispapersconductsempiricalstudyontherelationshipbetweenthediversifiedoperationscompetitivenessofChinesecpationgroupsconductsexclusivesurveytocentralcpations.Theoutstingresponsibilitie

3、sofStateAssetCommitteehasbeenempiricallyexaminedthecrectnessofstrategicpoliciesofcpationgroupscompetitivenesshasbeenraised.Itconcludesthatmoderatediversificationisbeneficialtotheincreaseofcompetitive.Keywds:cpationgroups

4、；diversifiedoperation；competitiveness1引言我國(guó)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，經(jīng)歷了從無(wú)到有，由弱到強(qiáng)并不斷有新的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)排行榜的不凡歷程。截止2006年底，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)共有2856家1，年末資產(chǎn)總計(jì)達(dá)到27.12萬(wàn)億元，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的研究也日盛一日，而對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的多元化與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的研究是最為集中的領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)

5、與競(jìng)爭(zhēng)力的研究有一個(gè)由淺入深的過(guò)程。早期多側(cè)重于多元化經(jīng)營(yíng)理論的研究，隨后側(cè)重于多元化經(jīng)營(yíng)與績(jī)效、價(jià)值關(guān)系等方面的研究。近年來(lái)，學(xué)者們又開(kāi)始關(guān)注企業(yè)集團(tuán)在做大后如何做強(qiáng)、做長(zhǎng)的問(wèn)題。為此，有的學(xué)者開(kāi)始研究企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力、多元化經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系等問(wèn)題。雖然在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論中，多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張的有效途徑的觀點(diǎn)幾乎沒(méi)有受到質(zhì)疑。但企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐卻充滿著諸多困惑。為什么眾多的企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)以失敗而告終？為什么我國(guó)企

6、業(yè)集團(tuán)采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之后難以像國(guó)外500強(qiáng)一樣大而強(qiáng)？多元化經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系如何？諸如此類的問(wèn)題如果不予解決，不僅企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)頻頻失誤，而且在政策指導(dǎo)和國(guó)家宏觀調(diào)控及產(chǎn)業(yè)調(diào)整上也難以給予有力而明晰的支持。1.包括中央企業(yè)（集團(tuán)）、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的國(guó)家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)、國(guó)務(wù)院主管部門批準(zhǔn)的企業(yè)集團(tuán)、省級(jí)人民政府批準(zhǔn)的企業(yè)集團(tuán)以及營(yíng)業(yè)收入和年末資產(chǎn)總計(jì)均在5億元及以上的其他各類企業(yè)集團(tuán)。作者簡(jiǎn)介：李文海，1963年生，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)

7、查中心綜合處處長(zhǎng)，高級(jí)統(tǒng)計(jì)師表1顯示，企業(yè)集團(tuán)從事均在同一大類的行業(yè)占3成多；雖從事的行業(yè)不是同一大類的行業(yè)，但對(duì)主業(yè)有輔助作用的，占4成多；從事完全不同行業(yè)的占2成多，且2006年所占比重較前幾年明顯下降。這說(shuō)明我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。3.1.2新行業(yè)領(lǐng)域不斷拓展表2顯示，為了利用原有的資源優(yōu)勢(shì)，獲取更高報(bào)酬以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等，近幾年來(lái)約有4成左右的企業(yè)集團(tuán)開(kāi)拓了新行業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。3.1.3退出部分行業(yè)，回歸主業(yè)表3顯示

8、，我國(guó)部分企業(yè)集團(tuán)為了突出主業(yè)，提高企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力而退出了部分行業(yè)，約占全部企業(yè)集團(tuán)的14%17%。3.2我國(guó)企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的定量分析3.2.1總體分析通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)多元化程度進(jìn)行度量，結(jié)果顯示（見(jiàn)表4），四年來(lái)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)程度均處于中度多元化區(qū)間（EI處在0.51之間）。從行業(yè)數(shù)N、赫芬達(dá)爾指數(shù)HI、熵指數(shù)EI的均值和中位數(shù)來(lái)看，都顯著地偏離專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的數(shù)值2，這表明我國(guó)企業(yè)2.在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)下，HI、EI和N分別為1