沿海集團項目管理資格預審 - 1

1、1科教城一期項目項目管理招標資格預審文件招標編號：號招標單位：南通通州灣產(chǎn)業(yè)投資有限公司2013年9月13日3解決項目全過程中出現(xiàn)的設計問題或突出的技術問題。5招投標管理招投標管理編制招標策略計劃負責組織代理公司的招標工作全過程，審核從招標開始直至簽訂合同的所有相關手續(xù)。負責對參加投標單位進行考核，并提出考核報告。負責審核招標文件負責編制工程招標的所需技術要求文件；審核造價咨詢公司所提供的所有商務文件。6合同采購管理合同采購管理負責組織

2、合同談判及合同條款的起草或審核工作。項目管理單位應負責協(xié)調(diào)合同履約過程中設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、設備材料供應單位及其他相關部門的關系，在公開、公正、公平的基礎上維護各方的合法權益。負責組織設計會審、設計文件的報批及設計交底，對重大設計變更和工程變更實施監(jiān)控，復核已完工程的計量結果，確認合同價款的支付條件，對各種違約行為進行查處。負責解釋合同條款，處理合同糾紛，解決合同爭議，判定合同的生效、終止和失效條件，對合同的執(zhí)行實施全過程管理

3、。7工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理建立健全項目質(zhì)量管理體系及措施。實施全面的質(zhì)量管理和監(jiān)控（包括對施工、材料和設備等可能影響工程質(zhì)量的各類因素實施有效的管理和監(jiān)控），確保項目工程質(zhì)量達到預定目標。8工程進度管理工程進度管理根據(jù)建設工程總工期的要求，合理考慮各單項工程、單位工程和分部、分項工程的施工順序及銜接關系。編制整個工程的項目里程碑計劃、項目主控制計劃、詳細專業(yè)工程計劃以及設計進度計劃等。報發(fā)包方審核、確認后，負責按既定的目標實施進度控制