年度生產計劃決策中的行為研究.pdf

1、企業(yè)在制定年度生產計劃的時候會受到很多因素的影響。首先需要考慮產品的品種、產量、出產期、質量等基本指標的限制；其次市場需求的不確定性、生產能力的限制、庫存等成本的影響、需求預測能力以及決策人員的行為也是年度生產計劃制定過程中的關鍵的影響因素。本文將重點討論備貨型企業(yè)中，決策人員的行為對年度生產計劃決策水平的影響。
　　 本文首先提出了三個假設：隨著經驗的增長，年度生產計劃的累計總成本也會降低；制定年度生產計劃時，決策者會將生產量

2、錨定在參考值附近，并圍繞參考值上下波動；短期行為影響了年度生產計劃的制定，導致累計總成本偏高。然后通過兩個實驗對年度生產計劃決策的過程進行了模擬。通過對實驗數據的整理分析，我們得出：經驗的提高有助于累計成本的降低；在年度生產計劃的制定中也存在錨定效應，并且錨定效應會影響年度生產計劃的決策水平。此外年度生產計劃決策中存在短期行為，這些短期行為將會增加累計成本。從而驗證了之前的假設。
　　 最后，本文依據實驗中對學習效應、錨定效應和