我國(guó)送變電企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究——以北京送變電公司經(jīng)營(yíng)模型為例.pdf

1、隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，用電量與日俱增，對(duì)電網(wǎng)的質(zhì)量提出了更高的要求。未來幾年，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)將迎來一個(gè)高峰期，送變電企業(yè)既面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇，也充滿深層次的挑戰(zhàn)，如何在此歷史性的時(shí)刻面前調(diào)整自身，把握機(jī)遇，是擺在送變電企業(yè)面前的關(guān)鍵問題。本文以北京送變電公司的經(jīng)營(yíng)模型為例，研究了送變電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)整個(gè)送變電行業(yè)處理新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)難題有一定的借鑒作用。
　　 北京送變電公司(BETT)是華北電網(wǎng)有限公司直屬大型基建

2、施工企業(yè)，多年來為電網(wǎng)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。近年來，隨著電力施工行業(yè)逐步走入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，招投標(biāo)價(jià)格持續(xù)走低，分包商、青賠等費(fèi)用連續(xù)攀升，以及內(nèi)部的組織管理體制與經(jīng)營(yíng)管控模式未能根據(jù)新形勢(shì)升級(jí)，公司在經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)生大量虧損。本文將以市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論與方法為依托，結(jié)合送變電行業(yè)的發(fā)展規(guī)律與特點(diǎn)，總結(jié)出天時(shí)、地利、所處地位以及產(chǎn)業(yè)政策這“四種力量”對(duì)送變電企業(yè)的影響；接下來，在深入分析北送經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

3、的基礎(chǔ)上，分內(nèi)部、外部?jī)煞矫鎸?duì)北送當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困局作出深入的剖析：在找出深層次的多重原因之后，結(jié)合北送近年所采取的變革與調(diào)整，建立了適合北送自身特點(diǎn)的模型，創(chuàng)新性地提出解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)難題的戰(zhàn)略方案。
　　 本研究取得如下創(chuàng)新成果：第一，明確“八大關(guān)系”，全面考量了制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的各種因素；第二，建立“八大戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)”，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)建立企業(yè)中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第三，制定“五加十”戰(zhàn)略及“三乘三”戰(zhàn)略，有步驟有層次地實(shí)現(xiàn)“數(shù)一數(shù)二”的遠(yuǎn)景目標(biāo)