年終績效考核及獎金發(fā)放制度

1、年終績效考核及獎金發(fā)放制度年終績效考核及獎金發(fā)放制度1、目的、目的為了讓員工的付出與回報相匹配，提高工作熱情，確保工作目標實現(xiàn)，促進公司業(yè)務發(fā)展。2.2.適用范圍適用范圍2.1本制度適用于公司的全體員工（總經(jīng)理不參與考核）。2.2有下列情形之一者，不發(fā)放年終獎：2.2.1實習生、未滿試用期、臨時聘用人員等。2.2.2在自然年（1月1日12月31日）中途離職者。2.2.3違反公司規(guī)定造成不利影響被處理者。2.2.4經(jīng)公司董事會開會決議不予

2、發(fā)放的其他情況。3.3.職責權限職責權限3.1行政部負責制訂考核制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行；3.2.各級員工由其直屬上級負責績效考核；3.3部門績效系數(shù)由總經(jīng)理直接決定。4.4.內容內容4.1考核原則：4.1.1公平、公開原則：員工績效考核標準、考核程序和考核責任都應當有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同等崗位執(zhí)行相同的考核標準。4.1.2定期化與制度化：績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預測，將員工績

3、效考核4.3.2工作能力：根據(jù)被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力等。4.3.3工作態(tài)度：主要是對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括本職工作內容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。4.4個人績效考核分設置及計算方式：4.4.1采取百分制，各考核設置下表：考核得分等級季度績效系數(shù)90以上優(yōu)秀110%8089良好100%7079一般90%6069需改進80%60以