基于工程造價管理中的要點分析

1、基于工程造價管理中的要點分析【摘要】本文首先介紹了建設工程造價管理的意義，然后闡述了建設工程造價各階段的管理工作要點，最后提出了加強工程造價管理的具體措施。本文在此提出了自己的看法，可供參考。【關(guān)鍵詞】工程造價；限額設計；價值工程；工程量清單要有效的控制工程造價，使工程造價有較大幅度的降低，就要堅決把控制工程造價的重點轉(zhuǎn)移到建設前期階段上，盡可能減少以至避免目標值與實際值發(fā)生偏離，也就是實現(xiàn)建設目標全過程造價控制。一、建設工程造價管理的

2、意義建設項目工程量大，投資多，建設周期長，需要對其進行項目管理，加強造價控制，才能夠維護建設單位的利益。建設工程從審批立項到竣工驗收，其中的每一個環(huán)節(jié)都會對造價產(chǎn)生影響，所以在項目管理中，要加強造價管理體系建設，完善項目管理制度，提高管理效率。從工程的決策階段開始，經(jīng)歷設計施工階段，最后到竣工結(jié)算階段，其中的每一個環(huán)節(jié)都對造價有所影響，所以要做好造價控制工作，制定合理的管理制度，采取科學的管理措施，嚴格控制造價，保護建設方和投資方的利益

3、不受損害。二、加強工程造價管理的具體措施1、決策階段工程造價的控制（1）積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關(guān)資料，如設計周期，能較好地執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟政策。能適合我國的自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，合理地利用能源、資源、材料和設備，是在設計階段有效控制和降低工程造價的方法之一。（5）實行設計的獎罰制度。在設計中引入風險機制，實行獎罰制度，獎勵那些設計方案優(yōu)秀、工程造價節(jié)省的設計，處罰那些因設計浪費而造成經(jīng)濟損失的設計，能激勵設計人員深

4、挖設計潛力，重視設計方案的經(jīng)濟合理，對控制工程造價將是一個大的突破。（6）工程造價管理人員與設計人員應密切配合，能動地影響設計。推行建筑方案和經(jīng)濟方案相結(jié)合的設計招、投標方法，促使設計單位及設計人員不僅在建筑造型、使用功能上動腦筋，而且要在如何降低工程造價上下功夫。當今優(yōu)秀的設計方案，既要建筑造型美觀、功能齊全，又要造價合理、突出經(jīng)濟性，保證國家與人民的經(jīng)濟利益。3、招投標階段工程造價的控制與管理工程招投標實質(zhì)上是一種市場有序競爭的行為

5、，對降低和合理控制工程造價具有非常重要的影響。招投標工作是一項很專業(yè)化的工作，分為公開招標、邀請招標兩種形式。招標工作內(nèi)容包括施工招標、設計招標和設備、材料招標等。推行招投標制最明顯的效果是使投標人之間充分競爭，而這種競爭最直接、最集中的表現(xiàn)就是價格上的競爭，使其下降并趨于合理，顯然有利于節(jié)約投資、提高投資效益。建設工程招投標工作可以保證項目以最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最低的價格和最短的周期來完成。設計招投標可以使招標單位選擇最佳的勘察設