建筑施工企業(yè)定額的編制研究

1、建筑施工企業(yè)定額的編制研究【摘要】近些年來，建筑工程領域?qū)嵤┩菩邪垂こ塘坑媰r的方法的實施步驟。這意味著施工企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就必須有一套屬于自己的成熟的價格體系。所以，編制適合自己特色和運營情況的企業(yè)定額越來越受到施工企業(yè)的重視。而市場經(jīng)濟下，企業(yè)的定額應由施工企業(yè)根據(jù)自身情況進行編制。作為建筑施工單位的預算員，本人結合平時工作中積累的經(jīng)驗和對建筑施工情況的了解，在本文中介紹了定額，并對編制建筑施工企業(yè)定額的方法進行了一定研

2、究。0.引言企業(yè)定額是規(guī)定好的一種花費標準，是項目承包人根據(jù)需要的各種材料，勞力，各項支出，管理費用估計統(tǒng)計后制定的標準，從而合格地完成為完成單位工程[1]。企業(yè)定額以不超出歷史水平為前提條件，采用科學的測量方法，結合實際情況加以提出，同時符合施工條件、施工質(zhì)量等要求。現(xiàn)在已知的企業(yè)定額，大多都還是施工方面的定額，但現(xiàn)狀是，雖然建筑市場的計價改革越來越深入，施工企業(yè)卻并沒有真正建起定額標準，現(xiàn)有的編制狀況不能滿足建筑市場的發(fā)展要求。因此

3、，建筑施工企業(yè)編制好自己的企業(yè)定額的任務已十分緊迫。編制定額的關注點1.1了解工程結算流程工程結算應是有一定的程序的，很多工程往往周期很長，一個項目2.如何做好預算工作2.1提高領導重視重視度要想做好建筑施工企業(yè)定額的編制工作，離不開企業(yè)領導的關注和支持。企業(yè)定額直接關系到企業(yè)的既得利益，因此作為整個施工企業(yè)的管理者，企業(yè)領導必須得對編制定額的工作引起重視。具體做法是，首先，企業(yè)領導要調(diào)動專業(yè)的高水平編制人才給預算部門，提高整個造價預估

4、的水準。讓專業(yè)人才發(fā)揮所長，積極討論，提出最科學的決策。還要設立合理的獎勵和懲罰標準，提高預算員的工作積極性，同時促進造價部門的良性競爭。此外還可以建立起一套管理體系，把各部門或是各個分公司組合起來，考核編制的成效，形成良好的成本組織管理機制。2.2提高預算員自身水平作為整個工程預結算的主要操作人，預算員自身的水平高低對編制結果的優(yōu)劣有著很大的影響。所以，預算員要提高自身的水平。主要要求達到以下水平：準確理解合同和運用條款的；精確地計算

5、好單位工程總量；正確地理解定額的內(nèi)容；熟悉掌握造價市場的各類信息并加以合理梳理；及時計算各種費用；了解合同條款，能在必要時技巧進行合同的索賠。同時，預算員還要端正好工作態(tài)度，因為其工作時的態(tài)度也與編制的質(zhì)量有很大的相關性，若是預算員不夠認真仔細，就很容易漏收造價的有關資料收集，從而影響定額編制的水平。所以，企業(yè)要在這方面加強對預算員的培訓，培養(yǎng)他們的工作責任感，讓他們在工作時不再把工作當成隨意交差的任務，而是鍛煉自己，積累經(jīng)驗的機會。要