建立競爭性選拔干部常態(tài)化機制的策略研究

1、建立競爭性選拔干部常態(tài)化機制的策略研究[摘要]競爭性選拔干部是我國選拔賢能人才的有效途徑，也是當(dāng)前廣大企業(yè)普遍認同的干部任用制度。長期的探索與實踐表明，競爭性選拔干部不僅可以創(chuàng)新我國干部人事管理制度，而且還能為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前，由于各種社會性因素的影響，使得企業(yè)競爭性選拔干部的方式遇到了一些新問題與新挑戰(zhàn)，不斷完善競爭性選拔干部的方法與機制已成為企業(yè)人士共同關(guān)注的內(nèi)容。本文分析了競爭性選拔干部工作中存在的問題，

2、并對建立競爭性選拔干部常態(tài)機制的策略進行了闡述。[關(guān)鍵詞]競爭性；選拔；常態(tài)化機制10.13939j.cnki.zgsc.2015.28.2831競爭性選拔干部工作中存在的問題1.1競爭性選拔沒有形成真正的常態(tài)化首先從選拔干部的職位年度分布情況上分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)我國每年進行競爭力選拔的職位存在分布不均的現(xiàn)象，未形成常態(tài)化的選拔機制，而且一些企業(yè)在選拔職位也缺乏宏觀上的規(guī)劃與分析，在干部的選拔上未與日常干部的工作實現(xiàn)真正的結(jié)合。企業(yè)部門

3、在干部職位的提供上存在著一定的隨意性，很多情況下，干部職位的提供由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人決定，倘若遇到了上級檢查或嚴(yán)格要求時，才會將崗位退出進行公開選拔。而且如若遇到企業(yè)工作繁忙或是領(lǐng)導(dǎo)者有熟悉的職位人選時，就況表明，我國干部的選拔很多情況下是唯分數(shù)取人或是以演講取人，考慮應(yīng)試者實干精神與德行的情況相對比較少，如若這種現(xiàn)象長期得不到逆轉(zhuǎn)，那么勢必會影響我國干部隊伍的整體素質(zhì)。總的看來，在競爭性選拔的進程中，干部德行的考察已顯得至關(guān)重要。2建立競

4、爭性選拔干部常態(tài)化機制的策略2.1加強宏觀規(guī)劃與指導(dǎo)，完善常態(tài)化機制的建立從整體上講，要想培養(yǎng)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，首先必須高度重視競爭性選拔工作。競爭性選拔工作是選拔人才的依據(jù)，在為企業(yè)機關(guān)提供人才的同時，也能夠保證企業(yè)工作的有效性。因此，我們需要不定期地對干部選拔這項工作進行不定期的規(guī)劃與指導(dǎo)，通過調(diào)研、開研討會以及走訪調(diào)查的形式進一步確立這項工作的內(nèi)容、形式以及時間等，盡可能在干部選拔工作中做到“人崗匹配”的要求。另外，還需要

5、不斷完善競爭性選拔工作中的相關(guān)管理機構(gòu)以及辦事機構(gòu)，為干部選拔工作配備相應(yīng)的專職人員以及辦公設(shè)設(shè)備與辦公場地等，在硬件設(shè)施上配備齊全了，那么競爭性選拔干部的工作才能夠有效的開展。從一定程度上講制定科學(xué)的競爭性選拔規(guī)劃以及確定競爭性選拔的要求對于選拔優(yōu)秀干部而言是十分有必要的。對于企業(yè)而言，在選拔工作開展前，就應(yīng)從企業(yè)自身的實際需求出發(fā)，制定職位的數(shù)量，職位的設(shè)立，在此基礎(chǔ)上，合理地選拔干部。為了公平起見，企業(yè)在選拔人才時，首選競爭性選拔