建設(shè)單位如何做好工程項目造價控制

1、建設(shè)單位如何做好工程項目造價控制【摘要】建設(shè)單位中的工程項目造價的管理工作是整個建設(shè)施工工程的工作重心，并且始終貫穿于整個建設(shè)工程項目之中，其影響力是非常大的。項目工程造價管理是否有效，是決定著企業(yè)未來收益與發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以，項目造價是否進行了科學(xué)并且有效的管理和控制是建設(shè)單位工作人員必須予以關(guān)注的。本文深入分析了應(yīng)該采取何種有效措施對項目工程造價進行科學(xué)并且有效的管理和控制。【關(guān)鍵詞】工程造價；管理；控制；建設(shè)單位工程項目造價是對

2、整個建設(shè)施工工程起作用的，因此相關(guān)工作人員要做好對工程項目造價的控制管理工作。因此，工程項目造價的控制要做到以下項目的控制：投資決策項目、設(shè)計項目、工程包發(fā)項目以及合同實施項目。只有將工程項目造價的情況控制在相關(guān)部門要求的范圍之內(nèi)，同時，相關(guān)工作人員還要隨時對工程項目造價進行必要的修正，以符合整個建設(shè)施工工程的項目安排。其目的是為在每個建設(shè)施工工程中可以達到對有限資源的優(yōu)化配置，避免不必要的財力、人力等的浪費。因此為了做好工程項目造價的

3、控制工作應(yīng)該做好以下方面。一、工程項目造價在投資決策項目的控制工程項目造價在整個建設(shè)施工工程中占據(jù)著重要的地位，但是投資決策項目卻是整個建設(shè)施工工程開展的必要前提，對整個建設(shè)工程的影響是深遠的。其影響著建設(shè)工程的標準、建設(shè)工程地理位置的選取、建目時需要注意的便是，要建立起必要的監(jiān)督機制，其作用旨在，監(jiān)督設(shè)計相關(guān)工作人員片面追求高大上，而忽視了造價指標的影響。對建設(shè)工程的設(shè)計不到位，沒有充分考慮到建設(shè)工程施工的安全性、經(jīng)濟性等因素。因此，

4、不難看出，科學(xué)、合理的設(shè)計是建設(shè)工程必不可少的一部分。2.1、設(shè)計方案的優(yōu)化為實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化，設(shè)計相關(guān)工作人員便要注意到設(shè)計技術(shù)的先進性，經(jīng)濟上的有效使用，安全因素方面的保障等原則。經(jīng)有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在整個建設(shè)施工工程中，雖然設(shè)計費用占據(jù)著很小的一部分，但是卻起著巨大的作用。因此，不難看出，在整個建設(shè)施工工程的過程中，做好與建設(shè)工程有關(guān)的設(shè)計工作時必然的，還要糾正工作人員的重視施工，不重視設(shè)計的觀念，而且，建設(shè)工程所花費的施工費用，在

5、很大程度上是由設(shè)計項目決定的。因此，建設(shè)工程管理部門要做好對設(shè)計項目的監(jiān)管工作，以實現(xiàn)最大限度的資源優(yōu)化配置。2.2、工程項目的限額設(shè)計這里所說的限額設(shè)計的含義是指，在設(shè)計的最初應(yīng)該按照標準來進行投資預(yù)算的限額設(shè)計，不能超過投資預(yù)算。分解投資和工程任務(wù)是體現(xiàn)限額設(shè)計的具體手段，將審定過的投資額以及工程任務(wù)通過一層一層的分解，來實現(xiàn)工程項目中投資資金的管理，并且還體現(xiàn)了對設(shè)計標準以及預(yù)算指標等的管理和控制。三、工程項目造價在實施項目的控制