項目實施及管理要點

1、目錄項目實施要點項目實施要點................................................................................................................11.勘察設計實施要點...........................................12.采購實施要點...............................

2、................23.施工實施要點...............................................34.試運行實施要點.............................................6項目管理要點項目管理要點................................................................................

3、................................81.合同管理要點...............................................82.資源管理要點...............................................93.質量控制要點..............................................114.進度控制要點...........

4、...................................125.費用估算控制要點..........................................146.安全管理要點..............................................157.職業(yè)健康管理要點..........................................168.環(huán)境管理要點...........

5、...................................179.溝通和協(xié)調管理要點........................................1810.財務管理要點..............................................1911.風險管理要點..............................................1912.文件及信息管理要點....

6、....................................1913.報告制度..................................................20214)編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的要求。15)建立并嚴格控制設計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求，組織相關人員按規(guī)定程序處理設計變更。16)設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性

7、能、數(shù)量等，其質量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定。17)在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。18)根據(jù)合同約定，提供試運行及質保期階段的技術支持及服務。2.2.采購實施要點采購實施要點1)采購管理制度由公司制定，以適應工程總承包管理的需要。組建項目部時，公司任命項目采購經理并適時組建項目采購組，在項目經理的領導下負責采購工作。2)采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質量、數(shù)

8、量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。3)公司應對供應廠商進行資格預審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。4)采購工作應納入設計程序。設計應負責請購文件的編制、報價技術評審和技術談判、供貨商圖紙資料的審查和確認工作。5)采購工作應按下列程序實施：a)編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。b)采買：（1）進行供貨商資格預審，確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。（2）編制詢價文件。（3）實施詢價和接受報價