epc項目技術標—承包人建議書及承包人實施計劃

1、EPCEPC項目技術標項目技術標—承包人建議書及承包人實施計劃承包人建議書及承包人實施計劃六、承包人建議書（一）圖紙本投標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標人意圖，并財政評審工程量清單計價報在控制價內。（二）工程詳細說明本EPC項目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設項目

2、新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建設項目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設項目總面積2000m2；道孚縣文化館建設項目業(yè)務用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館建設項目業(yè)務用房總建筑面積2000m2；道孚縣唐卡繪畫產業(yè)發(fā)展及藝術傳習中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設項目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建設項目及配套體育設施建筑面積3000m2；道孚縣數字影院及設施設備建設建筑面積50

3、0m2；道孚縣市民文化活動中心建設項目新建建筑面積2500m2。（三）設備方案1生產設備：滿足工程需要。2必備的備品備件：滿足工程需要。3.備選的備品備件：滿足工程需要。（四）分包方案本投標人承諾：不轉包和違法分包。（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明無（六）其他本投標人承諾工程質量滿足如下標準：a、勘察質量標準：滿足現(xiàn)行相關工程建設標準、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應勘察文件編制深度要求；b、設計質量標準：滿足現(xiàn)行相關工程建設標準、設計規(guī)范（規(guī)程）、

4、相應設計文件編制深度要求；c、施工質量標準：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。七、承包人實施計劃一、概述1、項目簡要介紹本EPC項目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設項目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建設項目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設項目總面積2000m2；道孚縣文化館建設項目業(yè)務用房總建筑面積2000

5、m2；道孚縣圖書館建設項目業(yè)務用房總建筑面積2000m；道孚縣唐卡繪畫產業(yè)發(fā)展及藝術傳習中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設項目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建設項目及配套體育設施建筑面積3000m2；道孚縣數字影院及設施設備建設建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建設項目新建建筑面積2500m2。2、項目范圍勘察、設計、施工、整體移交等工程總承包工作。3、項目特點該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包

6、多、工藝復雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內，使工程有序、高效、優(yōu)質的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調和管理。2二、總體實施方案統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（6）對外協(xié)調服務目標我單位將全面負責對外協(xié)調，為各專業(yè)分包單位與

7、外界的聯(lián)系鋪平道路。3、項目實施組織形式（1）總承包管理服務組織機構為提高工程的科學管理水平，保證工程的順利建設，建立總承包項目經理部。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。（2）組織機構崗位設置總承包項目經理部的決策層由一名項目經理，一名項目副經

8、理、項目總工和商務經理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術質量部1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。6）具體負責工程項目的設計

9、交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術控制和計量工作。10）協(xié)助項目領導貫徹實施IS09001－2008標準。11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工

10、作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。工程部1）協(xié)助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產進行全過程的組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建、裝飾施工生產前的準備活動。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、

11、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。6）參加項目生產調度會、質量分析會，匯報土建、裝飾施工生產情況，并解決土建、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實施。機電安裝部1）對項目機電安裝施工生產進行全過程地組織和管理。2）具體參與機電安裝的生產計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工