農商銀行公司治理中存在的問題及對策

1、農商銀行公司治理中存在的問題及對策當前，全國深化農村信用社改革已駛入快車道，部分省份包括安徽在內已全面完成了農商銀行改制。而隨著2018年1號令《商業(yè)銀行股東股權管理辦法》等相關公司治理制度的出臺，加強公司治理、完善股東股權管理、深化銀行業(yè)市場亂象成為各大商業(yè)銀行的工作重中之重。健全的公司治理制度是銀行長期穩(wěn)健發(fā)展的基礎，隨著農商銀行完成股份制改造，陸續(xù)建立起來的現代農村商業(yè)銀行治理結構得到了一定的優(yōu)化，但也存在一些問題和不足。針對這些

2、問題與不足，農商銀行應當采取哪些對策呢？現結合農商銀行實際，從以下方面作簡要闡述：一、農商銀行法人治理中存在的普遍問題從目前已改制的農商銀行來看，一定程度上存在法人治理機制不健全、？三會一層？制度未真正落實的情況，部分機構甚至包括一些改制多年的農商銀行在很多工作上繼續(xù)沿用原農信社的管理模式，在一定程度上表現為？換湯不換藥？？穿新鞋走老路？，未能真正實現農商銀行改革的初衷。一是組織架構不夠健全。雖然很多銀行業(yè)機構都建立了？三會一層？組織架

3、構，按照？三權分立、相互制衡、共謀發(fā)展？原則，形成董事會、經營班子、監(jiān)事會各負其責、協作共事，確保？三會一層？職能作用的有效發(fā)揮，與此同時董事會下設各個專門委員會，對風險管理、薪酬管理、三農事業(yè)、審計工作、消費者權益保護、關聯交易等工作，進行研究部署。往往通過高級管理層和部門共同交流銀行經營和風險狀況，但是在實際工作中，很多銀行業(yè)機構的專門委員會提理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格。

4、？農商銀行應始終牢固樹立責任意識，旗幟鮮明地加強和改進黨的領導，始終保持總行黨委的堅強領導核心地位，充分發(fā)揮？把方向、管大局、保落實？的？定盤星？作用。要將？黨的領導？寫入公司章程，把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，推動黨組織領導核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化。要著力抓好政治引領，抓好農商銀行高管人員隊伍建設和管理，抓好基層黨組織建設和員工的思想政治工作，以黨的領導與黨建引領農商銀行穩(wěn)健發(fā)展。二是強化股東管理，有序開展清理

5、規(guī)范工作。農商銀行要嚴格按照相關部門規(guī)定的股權結構控制比例，遵循投資主體多元化、股權結構多樣化原則，通過正常的股權回購、流轉和增資擴股等途徑，實現對現有股權結構的優(yōu)化，重點要解決好目前自然人股相對分散、法人股過于集中以及戰(zhàn)略性股東投資不足等問題，實現股權結構與客戶結構、市場結構相匹配。必須要根據相關規(guī)定，對股東人員進行適度調整，確保合法合規(guī)；要規(guī)范各種關聯關系和關聯交易，同時加強股東日常管理與監(jiān)測，對于有隱瞞關聯關系、違背誠信等行為的股