基于TOPSIS法的制造型企業(yè)供應商管理庫存研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、庫存管理是整個供應鏈優(yōu)化成本實現(xiàn)增值的重要環(huán)節(jié)。在供應鏈管理環(huán)境下，供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory，簡稱VMI)作為一種新型的庫存管理模式，打破傳統(tǒng)分割的庫存管理模式，在一定的信息結構下以系統(tǒng)集成的思想進行庫存管理，使整個供應鏈系統(tǒng)獲得以合作為基礎的同步運作。
　　 論文首先在系統(tǒng)闡述了供應商管理、庫存管理及VMI的相關理論的基礎上，對H公司內部采購組織、運作流程、庫存成本構成等進行分析，揭示了

2、采購周期過長、庫存成本過高是公司目前的瓶頸問題。然后針對H公司采購規(guī)模不大、供應商談判力度不強的前提下，為確保公司有效實施VMI, 本文主要對潛在VMI物料的識別進行著重分析，通過ABC分類法、重要性分析法、卡拉杰克模型分析法、基于熵權的TOPSIS分析方法來識別潛在VMI物料，同時在供應商合作意愿情況調查時配合采用統(tǒng)計相關性分析方法，能夠使得潛在VMI物料的選擇更加準確有效。
　　 在此基礎上，最后針對H公司實施VMI的有效實

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