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文檔簡介
1、1、初始(每人均分100份股權)我們給每個人創(chuàng)始人100份股權。有些初創(chuàng)企業(yè)從一開始就在迅速發(fā)展,所有的創(chuàng)始人一開始就加入了公司。加入公司現(xiàn)在有三個合伙人,那么一開始他們分別的股權為100100100。2、召集人(股權增加5%)如果某些初創(chuàng)企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人都是某個合伙人(召集人)牽頭召集起來的。盡管這個合伙人可能是CEO、也可能不是CEO,但如果是他召集了大家一起來創(chuàng)業(yè),他就應該多獲得5%股權。那么,現(xiàn)在的股權結構為105100100。
2、3、創(chuàng)業(yè)點子很重要,但執(zhí)行更重要(股權增加5%)“點子毫無價值,執(zhí)行才是根本”這個說法雖然不那么正確,但是跟實際情況也差不多。如果創(chuàng)始人提供了最初的創(chuàng)業(yè)點子,那么他的股權可以增加5%(如果你之前是105,那增加5%之后就是110.25%)。注意,如果創(chuàng)業(yè)點子最后沒有執(zhí)行下來,或者沒有形成有價值的技術專利,或者潛在地發(fā)揮作用,那么,實際上你不應該得到這個股權。4、邁出第一步最難(股權增加5%25%)為創(chuàng)業(yè)項目開辟一個難以復制的灘頭陣地,可
3、以為公司探索出發(fā)展的方向、建立市場的信譽,這些都有利于公司爭取投資或貸款。如果某個創(chuàng)始人提出的概念已經(jīng)著手實施,比如已經(jīng)開始申請專利、已經(jīng)有一個演示原型、已經(jīng)有一個產(chǎn)品的早期版本,或者其他對吸引投資或貸款有利的事情,那么這個創(chuàng)始人額外可以得到的股權,從5%到25%不等。這個比例,取決于“創(chuàng)始人的貢獻對公司爭取投資或貸款有多大的作用”。5、CEO應該持股更多(股權增加5%)通常大家都認為,如果股權五五對分,那么實際上公司無人控制。如果某個
4、創(chuàng)始人不信任CEO,不能接受他持有多數(shù)股份,那么這個創(chuàng)始人就不應該和他一起創(chuàng)業(yè)。一個好的CEO對公司市場價值的作用,要大于一個好的CTO,所以擔任CEO職務的人股權應該多一點點。雖然這樣可能并不公平,因為CTO的工作并不見得比CEO更輕松,但是在對公司市場價值的作用上,CEO確實更重要。6、全職創(chuàng)業(yè)是最最有價值的(股權增加200%)如果有的創(chuàng)始人全職工作,而有的聯(lián)合創(chuàng)始人兼職工作,那么全職創(chuàng)始人更有價值。因為全職創(chuàng)始人工作量更大,而且項
5、目失敗的情況下冒的風險也更大。此外,在融資時,投資人很可能不喜歡有兼職工作的聯(lián)合創(chuàng)始人。這可能導致你在融資上遇到障礙。所以,所有全職工作的創(chuàng)始人都應當增加200%的股權。7、信譽是最重要的資產(chǎn)(股權增加50500%)如果你的目標是獲得投資,那么創(chuàng)始人里有某些人的話,可能會使融資更容易。如果創(chuàng)始人是第一次創(chuàng)業(yè),而他的合伙人里有人曾經(jīng)參與過風投投資成功了的項目,那么這個合伙人比創(chuàng)始人更有投資價值。在某些極端情況下,某些創(chuàng)始人會讓投資人覺得非
6、常值得投資,如果他參與創(chuàng)業(yè)、為創(chuàng)業(yè)項目做背書,那么就會成為投資成功的保障。(這種人很容易找到,可以直接問投資人,這些人的項目你們無論在什么情況下都愿意投資嗎如果投資人說“是”,那么這些人就值得招募過來作為合伙人)。這些超級合伙人基本上消除了“創(chuàng)辦階段”的所有風險,所以最好讓他們在這個階段獲得最多的股權。這種做法可能并不適用于所有的團隊。不過,如果存在這種情況,那么這些超級合伙人應當增加50500%的股權,甚至可以更多。這個增加的比例取決
7、于他的信譽比其他聯(lián)合創(chuàng)始人高多少。8、現(xiàn)金投入?yún)⒄胀顿Y人投資先設定一個理想的情況,即每個合伙人都投入等量的資金到公司,然后加上他們投入的人力,構成了最初的平均分配的“創(chuàng)始人股份”。但是,很可能是某個合伙人投入的資金相對而言多的多。這樣的投資應該獲較多的股權,因為最早期的投資,風險也往往最大,所以應該獲得更多的股權。這樣的投資應該獲得多少股權呢可以參照通常投資的估值算法,找一個好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)律師來幫助你計算。例如,如果公司融資時的合理估值是
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