科技型中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇路徑研究——基于深藍公司的實際案例.pdf

1、誠然在過去的幾十年里，中國經濟取得了巨大的成就，但是在當前全球經濟形勢日益惡化，國內高通脹的情況下，中國經濟發(fā)展趨勢存在著較大的不確定性。但從長遠來看，這些危機迫使國內調整經濟結構，優(yōu)化產業(yè)布局，轉變經濟發(fā)展方式，改善出口產品結構。為此，政府要完善融資等金融政策幫助科技型中小企業(yè)解困，這些企業(yè)可以通過企業(yè)并購、建立產業(yè)聯盟、搭建自己的生態(tài)系統(tǒng)、強化研究開發(fā)、改善產品結構、走品牌化和產業(yè)化的道路去應對挑戰(zhàn)。
　　這一系列戰(zhàn)略規(guī)劃，科

2、技型中小企業(yè)需要根據公司自身內部資源和企業(yè)能力的特點與當前外部總體環(huán)境以及具體的產業(yè)競爭環(huán)境，科學的做出具體的適合自身發(fā)展的公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。因此，根據科技型中小企業(yè)的環(huán)境和核心競爭力狀況建立了戰(zhàn)略選擇路徑理論模型。
　　初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)可以實施多點聚焦戰(zhàn)略?！岸帱c”是對外部環(huán)境的不確定性的回應，也是企業(yè)高效利用自身有限核心資源的方式。多幾個項目選擇會增加企業(yè)的生存概率，增加企業(yè)內部資源的協(xié)同效應，實現更優(yōu)化的范圍經濟。而“

3、聚焦”是企業(yè)對自身資源能力有限所采取的有效方式，將有限的資源用到更專注的細分市場上。
　　成長期的科技型中小企業(yè)應該實施能力領先戰(zhàn)略，完成從“技術經營”到“經營技術”的戰(zhàn)略轉變。高科技企業(yè)往往是靠某項發(fā)明或技術創(chuàng)新而起家的，其高層管理人員多數具有很強的技術背景。但是企業(yè)擁有科技優(yōu)勢并不等于能夠得到商業(yè)利潤。因為科技優(yōu)勢只是價值鏈中的一個環(huán)節(jié)，價值鏈的其他價值環(huán)節(jié)也對整個科技產品產生巨大的影響。
　　通過理論文獻和實際案例的分