互聯網金融平臺發(fā)展目標及規(guī)劃

1、互聯網金融平臺發(fā)展目標及規(guī)劃互聯網金融平臺發(fā)展目標及規(guī)劃一、一、互聯網金融電商平臺建設背景互聯網金融電商平臺建設背景1.11.1當前中小銀行發(fā)展形勢分析（內憂與外患）當前中小銀行發(fā)展形勢分析（內憂與外患）在傳統(tǒng)銀行業(yè)內在傳統(tǒng)銀行業(yè)內，利率市場化推進步伐加快，存款保險制度和銀行破產退出制度即將實施，中小銀行面臨的聲譽風險空前巨大，國有大行乘機大肆宣傳，侵吞中小行市場。行業(yè)外部行業(yè)外部，隨著阿里小貸、余額寶、P2P、眾籌等眾多新業(yè)務形態(tài)的出

2、現，尤其是2013年6月余額寶的橫空出世，互聯網對金融的沖擊變的空前巨大。支付中介邊緣化、中間業(yè)務收益被蠶食、信用中介被弱化，金融脫媒現象加速，銀行利潤空間被擠壓，對于在銀行系統(tǒng)中本來就處于弱勢地位的中小銀行來說，對這種“被擠壓”的感覺體會更加強烈。1.21.2我行尋求轉型突破之迫切性我行尋求轉型突破之迫切性對于農商行而言，信用品牌本身就相當脆弱，客戶忠誠度并不高，多年來一直憑借本地品牌優(yōu)勢，依靠“數量型”、“關系型”市場拓展策略與大行

3、競爭。隨著互聯網文化對整個社會帶來的沖擊，客戶的行為模式已發(fā)生了重要的變化，越來越多的客戶選擇互聯網越來越多的客戶選擇互聯網辦理業(yè)務辦理業(yè)務，我們逐漸在喪失與客戶面對面的機會，我們逐漸在喪失與客戶面對面的機會，“數量型數量型”、“關系關系型”優(yōu)勢被嚴重弱化，產品交叉銷售與客戶潛在需求挖掘變的越來優(yōu)勢被嚴重弱化，產品交叉銷售與客戶潛在需求挖掘變的越來越困難越困難。另一方面，各家銀行已經把互聯網作為新的戰(zhàn)場，它的無邊界它的無邊界化、快速化，

4、讓地方性銀行的本地優(yōu)勢急劇弱化。同時，良好的客化、快速化，讓地方性銀行的本地優(yōu)勢急劇弱化。同時，良好的客市及農村市場，我行應依托多年積累的本地資源優(yōu)勢，深耕本地消費市場，以B2C模式打造線上綜合服務平臺，圍繞衣、食、住、行、娛樂、生活服務等方面，提供一條龍服務體系。與大型互聯網電商、銀行系電商相比，我們擁有無可比擬的本地優(yōu)勢：在商品服務資源方面，可以引入大量本地優(yōu)質品牌入駐，提供地方特色的食品，旅游等服務，可以與本地社區(qū)結合，提供便捷的

5、生活服務，如家政、家教等服務；在支付結算方面，依托市民卡的巨大優(yōu)勢，打造PC端、移動端統(tǒng)一支付平臺，接入互聯網收單業(yè)務，創(chuàng)造支付便利性；另外，通過發(fā)行電商卡、積分支付等創(chuàng)新支付工具，結合聲波支付、二維碼支付等創(chuàng)新支付方式，不斷強化支付能力，打造雙屏無障礙支付；在物流配送方面，專注布局本地服務網絡，打造2小時內極速配送模式，同時，部署社區(qū)銀行，建立社區(qū)電子儲物柜，解決物流配送最后一公里問題，讓24小時高效物流配送成為現實。2)2)金融業(yè)務