云天化集團硫磺采購模式研究.pdf

1、云天化集團作為全球第二大化肥制造企業(yè)，中國最大的單一硫磺國際采購企業(yè)，在大宗商品市場急劇動蕩，投機盛行的后金融危機時期，如何參與、適應甚至制定新的國際游戲規(guī)則，如何在今后的市場發(fā)展中占得先機和話語權，云天化集團有責任探索出一條健康發(fā)展之路，以達到自身和國內(nèi)同行業(yè)共同發(fā)展的目的。本文將上世紀80年代中期至當前云天化的原料硫磺采購按模式變化分為三個時期，分別為傳統(tǒng)模式時期、過渡模式時期及新模式時期，通過對三個模式的梳理分析及縱向?qū)Ρ?，基于?/p>

2、前云天化集團的發(fā)展及國際硫磺供求形勢的變化，探索節(jié)約成本，穩(wěn)定資源的硫磺采購新型模式，實現(xiàn)云天化集團的健康及可持續(xù)發(fā)展。
　　文章首先綜述了云天化集團在國際硫磺采購過程中采購模式的發(fā)展和變化，并深入分析其在當時市場環(huán)境下的優(yōu)點和缺點;之后針對上述模式的優(yōu)點和缺點，并結(jié)合當前市場環(huán)境變化和未來市場的必然走勢，力求建立一個能夠綜合考量各種市場要素，并將之簡化和定性運用的新模型，在不斷發(fā)展和變化的市場條件下，進行定性分析，并確定一定時期

3、內(nèi)最佳采購方式。文章將云天化集團所面臨的國際硫磺市場各種要素綜合為價格波動、國際硫磺市場參與方、交易成本以及硫磺價值回歸四個綜合性要素。其中前三個為常規(guī)變量，硫磺價值回歸為輔助變量，再過硫磺市場中長期存在，影響云天化集團硫磺采購新模型的始終，為刨除上述三個變量后的其他影響因素綜合概括后的一個變量集合。
　　通過建立模型，并綜合運用不同市場條件下價格上下波動時，對各種市場參與方加入后進行成本分析，最終得到一定時期內(nèi)較為穩(wěn)定和經(jīng)濟的采