基于柳州市國有企業(yè)試行eva考核的探討

1、基于柳州市國有企業(yè)試行EVA考核的探討摘要：柳州市國資委所監(jiān)管的國有企業(yè)中，使用EVA指標考核對于部分企業(yè)來說相較于會計利潤考核具有明顯優(yōu)勢，而另一些企業(yè)使用該指標值并不能反映這些企業(yè)的特點和考核需求。文章對此進行分析，并提出改進設想。關鍵詞：國有企業(yè)；EVA考核；指標分析；改進十八屆三中全會明確指出，要圍繞管資本為主，全面提升國有資產(chǎn)監(jiān)管能力和水平。具體到業(yè)績考核工作，要求我們更加重視資本的價值形態(tài)和資本的配置效率。從央企實行經(jīng)濟增加

2、值（EVA）考核的實踐證明，該指標考核是實現(xiàn)國有資本價值創(chuàng)造的重要引導手段，意味著國務院國資委正以管資本為主，推動國有企業(yè)從注重利潤創(chuàng)造向價值創(chuàng)造的轉變，全面提升價值管理水平。柳州市國資委將對部分所監(jiān)管的國有企業(yè)試行EVA考核，首先，對所監(jiān)管的所有國有企業(yè)進行了EVA值測算摸底，按照EVA的價值創(chuàng)造理論，部分企業(yè)的EVA值真實反映了作為股東的國家從企業(yè)經(jīng)營中獲得的收益，彌補了國有企業(yè)所有者缺位的的缺點；而另有部分企業(yè)用EVA考核會出現(xiàn)很

3、多問題，如果推廣不當，會導致考核的失敗。本文將對EVA價值評價體系的原理進行解讀，并在此提出本人的改進設想。一、EVA評價指標的原理EVA是指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成資本付費，如同付工資一樣。換句話說，EVA是資本利潤，盈利不一定意味著創(chuàng)造財富，只有當會計利潤大于權益資本成本時，才是為企業(yè)創(chuàng)造了價值。（二）相對于傳統(tǒng)的財務指標，EVA更具有信息可靠性利用傳統(tǒng)的評價指標如會計收益由于現(xiàn)行的會計方法，容易導致經(jīng)營

4、者操縱利潤，從而歪曲了企業(yè)的真實經(jīng)營業(yè)績。而EVA在計算時，其盡量剔除了會計失真的影響，它對會計信息和事項進行必要的調整，減少了因會計運作不規(guī)范所導致的會計數(shù)據(jù)不合理現(xiàn)象，從而更能反映企業(yè)的真實業(yè)績和經(jīng)營狀況，使調整后的數(shù)據(jù)更接近現(xiàn)金流；另外，EVA對于企業(yè)處于規(guī)模擴張的情況下，能較早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞。（三）EVA考核能促使企業(yè)管理者的利益與股東利益一致由于EVA對資本使用成本的強調，必將促使經(jīng)營管理者從股東的角度去思考，EV

5、A以企業(yè)的長期和持續(xù)價值創(chuàng)造為業(yè)績考核導向，意在鼓勵企業(yè)經(jīng)營者著眼于長遠利益的戰(zhàn)略投資決策，如品牌建設和市場培育、新產(chǎn)品的開發(fā)研究、人力資源的培養(yǎng)等，這樣就可杜絕企業(yè)經(jīng)營者盲目增資擴股、貪大求全，降低以犧牲長期業(yè)績的代價來夸大短期效果的短期行為發(fā)生，還有望推動企業(yè)妥善處理不良資產(chǎn)，引導企業(yè)進行資源優(yōu)化配置，提高資本使用效率。因此，應用EVA不但符合企業(yè)的長期發(fā)展利益，使得股東與管理者最終目標的一致，雙方實質變成合作經(jīng)營，共擔風險的關系。