建筑項目施工中的協調管理研究

1、建筑項目施工中的協調管理研究【摘要】建筑項目施工中的協調管理對于促進整個建筑項目的順利開展具有重要的意義。鑒于此，本文結合建設項目施工中協調管理的內容，對加強協調和改進管理方法的必要性和相關措施進行了研究。【關鍵詞】建筑項目；施工；協調管理引言：施工協調工作是工程建設管理的重要組成部分，整個過程和存在于整個建設項目。一般來說，建筑的特點，項目投資大，一次施工，施工過程中不出現質量低，進度滯后或如浪費成本的問題，因此對建設項目的全過程嚴格

2、管理的需要。通過多種合作模式，對項目的各個部門和活動進行調節(jié)和協商相關，調動所有相關組織，密切配合，相互協作，形成最大的合力，確保建設項目高質量完成。1.建筑項目施工協調管理的內涵及主要內容建筑項目施工協調管理和一般項目管理是不一樣的，項目管理是一個完整的科學系統，要廣泛應用到諸如計算機技術和管理學，心理學，行為學等很多學科。從項目的提出、設計到實施到最終完成全部項目的操作，所有這些活動都離不開項目協調和管理，而這些活動的順利實現具有一

3、定的通用性，先后順序和相互依存性。很多項目工程建設都不是一次性的，有些可能重復生產，其質量好壞可用來測量協調管理的合格率是否達標。但建筑工程產品具有其特殊性，因此，基于通用項目的管理與協調理論、知識、技術、方法、建設工程項目管理所需要的技能，經驗和工具等還需要慢慢地在若施工人員未能及時掌握應用新產品的技術，就會給企業(yè)帶來競爭壓力加大的風險。2.2加強建筑施工中的協調管理在管理上的必要性加強建筑施工中的協調管理在管理上的必要性主要體現在以

4、下幾個方面，一是在目前的建筑施工管理體制中，建設單位專業(yè)分包現象仍存在。專業(yè)分包單位在確定工作范圍上相對來講比較困難。因為分包單位受利益驅動，總是希望承擔更多的相關工作相關，而很多人為因素造成的問題或是由于被忽視而導致的問題經常出現，也就增加了協調管理的復雜性。二是施工中組織及管理不完善。施工中組織與管理不完善，有些人員責任不明確，或是缺乏責任意識，部分項目負責人甚至會認為很多大的項目在施工過程中出現一些小問題是無可厚非的，只要重新恢復

5、正常，及時采取補救措施就不會存在任何問題，加之施工質量及管理人員水平參差不齊，也就增加了協調管理建筑施工項目的難度。三是當前建筑項目施工中協調管理工作不到位。由于當前的協調管理工作不到位加上很對員工對協調管理工作不滿意，導致在按專業(yè)分工合作過程中，各專業(yè)的技術管理人員對其他專業(yè)的工作、流程和技術要求、質量等難以充分了解和掌握，雖然有些是專業(yè)問題，而是因為使用了新技術和新產品，在施工過程中，因為對其性能不熟悉，無疑給給協調管理帶來更多的問